翔宇教育集团介绍.docVIP

体制创新带来超常发展— 翔宇教育集团的分析和思考 教育集团建立背景 优质教育资源的稀缺一直是中国教育面临的主要问题。要解决民众对优质教育的增长需求与优质教育资源稀缺之间的矛盾，中国教育需要走向“多元化”、增加“选择性”，拓宽办学渠道，形成教育服务市场，促进教育资源的丰富与高效。20 世纪90 年代初，教育领域开始涌现出集团化办学的新模式。这种管理模式以规模效应带动教育资源的动态配置，通过内部机制的激活和优化，实现优质教育资源的跨区域共享，从而促进办学效益的大幅度提升。 教育集团发展模式和运行机制研究 教育集团的几种发展模式 (一)积累拓展型模式 (二)兼并收购型模式 (三)名牌复制型模式 教育集团的运行机制 (一)市场与创新机制 (二)竞争与合作机制 (三)质量与品牌战略 (四)规模与成本战略 (五) 国际化教育战略 翔宇教育标识 翔宇教育集团基本简介 集团以一代伟人周恩来的字号“翔宇”取名， 秉持“着眼长远发展，注重社会效益”的投资理念，荟萃教坛精英，同心协力，众志成城，用执着的品质和拼搏的精神致力创办老百姓上得起的优质民办学校，用爱心和热诚，敬业和创新，赋予孩子们一份无与伦比的自豪和精彩无限的未来。旗下13所学校师生员工5万余人，地跨江苏、浙江、湖北，校园秉承丰厚的历史底蕴。 “以少年恩来作典范，为中华崛起而读书。”“视质量如生命，视家长为上帝，视学生若亲子”，培育走向世界的现代中国人。翔宇校园秉承丰厚的文化底蕴，营造传递着青葱的人文情怀，美丽如画，诗意盎然，处处彰显着“现代化、书院气、花园式”的特色。 建校原则 现代学校的硬件设施 示范学校的办学质量 平民接受的收费标准 翔宇教育集团将秉持着眼长远发展，注重社会效益的投资理念，以现代学校的硬件设施，示范学校的办学质量，平民接受的收费标准作为建校原则，树立全新的民办学校形象，打造教育名牌，致力建设面向普通大众的高品位、有特色领先、全国知名的一流民办学校。 办学宗旨 培育走向世界的现代中国人 1教育的根本目的是育人。 2我们培养的学生必须是堂堂正正的中国人。 3培养的学生必须是适应时代潮流的现国人。 4培养的学生必须是能走向世界的现代中人。 育人目标和与人途径 翔宇育人目标 德智双全，文理兼通， 学创俱能，身心两健。 翔宇育人途径 以严格的要求规范学生 以优良的校风影响学生 以高尚的师德感染学生 以优美的环境陶冶学生 以崇高的典范激励学生 以扎实的课程发展学生 以丰富的活动提高学生 以现代的观念武装学生 翔宇校园“十无” 课上无“乱”、课下无“嚷”； 考试无“弊”、作业无“抄”； 校物无“损”、环境无“脏”； 语言无“忌”、举止无“禁”； 日用无“费”、校区无“烟”。 翔宇九○法则 品牌的90%是文化； 经营的90%是人心； 资源的90%是整合； 管理的90%是激励； 成功的90%是坚持； 荣誉的90%是口碑； 教育的90%是内省； 矛盾的90%是误会。 翔宇教育集团的成功之处 （