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* * * ASAP * * * 低风险：一致性问题 成本：如果运行良好 * * * 图5.2 * 图5.3 * 图11.2。稍后解释。不同的需求相应策略的需求周期不同。解释P/D 图11.3 * BOM是一棵产品结构树，表示组件之间的具体关系。有层次关系。包含了”产供销“ * 一组通用的成套组件：简化库存发料和计划处理 表15.2 表15.8 合并需求：哪一些需求可以合并 变动影响：如果有改变怎么办？ 合并 * 表16.1 能力计划和计划总是伴随在一起的 需求信息就是计划的对象。能力资源是能力计划的对象 粗能力计划使用通用日历是因为以周为单位，包含了平均休息日。 * * C经过哪一些步骤 * 表16.5 偏置期：先后顺序。输出都是负荷图，区别在于关键工作中心与所有工作中心 * 监控能力的方法，通过分析投入和产出，不断评议能力和排队时间的准确性，逐日分析的控制方法。 WIP，work in process，在制品 考虑投入和产出之间的关系。如同游泳池放水的题目。 分析能力计划是否有问题，工作中心的能力状态如何。 * 表16.9 * * 加工单和工艺路线类似。 派工单：面向工作中心的 * 详细解释 * 间歇式生产物料是“推动”，比如前道工序完成了，交由后道工序。拉动作业是从需求出发，对于每一个工序来说，有多少需求（后道工序）生产多少。 * 为确保油品质量，防止在保管过程中质量变化，要定期对库存油品抽样化验。桶装油品每0.5年复验一次，罐存油品可根据其周转情况每3-12月复验一次。对于易于变质、稳定性差、存放周期长的油品，都应缩短复验周期。 《直接接触药品的包装材料和容器管理办法》第三十一条　物料应按规定的使用期限储存，无规定期限的，应制订复验周期，期满后应复验。储存期内如有特殊情况应及时复验。 * 物料ABC分类在后文 易于：供应提前期的长短。提前期长的要考虑安全库存更多 ABC重要的多一些 仓库的分布：考虑仓库之间的调用 * 静态：不变 动态：变化 固定批量法：最小批量或者标准批量，比如一卡车矿石，一炉的装载量 * * MRP之前的方法。MRP本身就是考虑计算需求的，所以也就是什么时候补充库存。 * Pareto Principle 80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型： 多数，它们只能造成少许的影响； 少数，它们造成主要的、重大的影响。 　　The Pareto principle also known as the 80-20 rule,[1] the law of the vital few, and the principle of factor sparsity states that, for many events, roughly 80% of the effects come from 20% of the causes.[2][3] Business management thinker Joseph M. Juran suggested the principle and named it after Italian economist Vilfredo Pareto, who observed that 80% of the land in Italy was owned by 20% of the population.[3] It is a common rule of thumb in business; e.g., 80% of your sales come from 20% of your clients. Mathematically, where something is shared among a sufficiently large set of participants, there must be a number k between 50 and 100 such that k% is taken by 100 ? k% of the participants. k may vary from 50 in the case of equal distribution, to nearly 100 when a tiny number of participants account for almost all of the resource. There is nothing special about the numbe