2014部门职能及绩效考核量化表.docVIP

金 融 部 职 能 部门概述：作为交易所的金融管理部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。负责农业企业信贷、企业进行资产增值。 部门机构设置：交易部受总裁领导，直接向总裁汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科、信贷部等小组。 部门职责： 拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。 拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。 参与分析和论证企业投资项目的可行性。 监管投资。 控制投资风险。 实施已决策的对外投资。 协助财务部规划企业投资。 信息库的建立与维护投资。 负责受理借款人的申请，逐笔审查借款人所提供资料的的真实性、合法性、有效性，严肃认真。 负责贷前调查工作，审查核实借款人、保证人及抵押人的真实情况。 及时与银行沟通，了解农业信贷的各种相关信息。掌握信贷的全面知识。 认真给客户计算各种费用，让客户明明白白消费。 部门权限： 对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。 参与企业重大经营、投资决策。 提请处罚投资监管中发现的问题。 建议聘任、解聘部门内部的员工。 越级汇报重大投资风险。 自主开展部门内部的工作。 提请处罚违反信贷部管理制度的人。 参与制定信贷部战略规划。 考核及奖惩部门员工工作绩效。 部门核心目标及风险防范内容： 充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。 合理制定企业投资管理制度。 认真对待每一位客户，避免因客户投诉造成企业公关危机。 解决客户对信贷知识的疑问，为企业创造长期客户。 建立和维护投资信息库。 业 务 部 职 能 部门概述：作为交易所的业务管理部门，负责包括会员单位挂牌咨询及相关流程；会员单位日常业务支持；会务及培训筹备；会员单位年检等会员管理工作； 制定农交所现货各项工作制度与流程；建立农交所现货业务体系，监督现货业务运行。 部门机构设置：交易部受总裁领导，直接向总裁办汇报工作。下设应用开发部、设计规划部、交易技术部、风险控制部、会员部、现货部等执行小组。 部门职责： 建立、健全业务运营框架及发展模式； 2、制定、完善交易所农业订单交易规则和制定农业订单上市规范； 3、积极进行业务市场开发、已上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作； 4、负责全国授权服务机构、分公司、分所招商工作； 5、负责组织对授权服务机构、分公司、分所等相关人员的岗位培训及持续培训工作； 6、负责授权服务机构合同签署、开户事宜。 7、配合制定各类客户服务资料； 8、客户服务、维护（开户、风险通知、客户的交易指导咨询、客户业务异议和业务差错的受理与协调及上报等日常客户服务工作）； 9、负责交易所的挂牌单位新品种上市研发，撰写品种研究报告，拟定新品种上市规范； 10、负责交易所专项课题研究； 11、预测发展趋势，制定相应的解决方案，引导趋势； 12、围绕企业销售目标拟定市场业务开发计划； 13、对营销信息库进行建立和维护； 14、分析现有市场、预测未来市场； 15、调研市场业务通路； 16、分析现有产品并预测新产品市场； 17、为企业新产品开发提供市场资料。 部门权限： 有权审核会员资格、产品挂牌； 2. 制定交易规则和订单上市规范； 3. 提请处罚破坏企业市场形象的行为 ； 4. 参与制定企业营销策略。 5. 参与制定年度、季度、月度营销方案，并提出建议。 6. 考核部门内部员工。 部门核心目标及风险防范内容： 建立庞大的交易资源，确保交易所交易的正常运转。 建立完善的客户服务体系，确保交易商交易的顺利交接。 （3）制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。 （4）搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。 （5）创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。 业务部绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 市场部经理 部门 市场部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 市场拓展 计划完成率 20% 考核期内市场拓展计划完成率在 %以上 2 策划方案成功率 15% 考核期内策划方案成功率达到 %以上 3 市场业务推广活动 费用控制率 15% 考核期内推广费用控制率控制在 %以内 4 业务推广 交易额增长率 10% 考核期内因推广活动销售额，同比增长率达到 % 5 推广活动效果 10% 考核期内推广活动效果得分达到 分以上 6 部门管理 费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算之内 7 品牌市场 价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率达到 %以上 8 交易会员同比增长率 5% 考核期内交易会员增长率为 % 9 媒体正面 曝光次数 5% 考核期内媒