2014部门职责调整.docVIP

发展计划处部门职责 一、所发展战略研究 负责我所发展战略研究； 组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 根据发展需要，拟定改革方案。 二、政策法规研究 负责研究国家和地方以及上级主管部门的相关政策法规，构建我所的制度体系； 搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告； 制定、完善管理制度。 （一、政策法规与战略研究 搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告； 组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划； 负责我所发展战略的制定及修订工作； 根据我所发展战略的要求并结合我所实际，提出切实可行的改革方案； 根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建议； 组织相关部门建立健全我所各项管理制度；） 二、项目营销和计划管理 负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作； 负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作； 负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订； 负责组织所列项目的立项论证、审定； 根据上级主管部门下达的年度经营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年度经营目标和部门目标分解方案； 依据所年度经营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度经营计划； 负责监督、协调职能（改为各部门）年度经营计划执行； 负责年度经营计划的调整工作； 负责职能（改为各部门）年度经营计划（改为计划）执行情况的考核，考核结果汇总至人力资源处； 负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况及相关统计资料，编制月度、季度、年度全所经营状况分析报告，为所领导决策提供依据； 负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况，按上级有关部门要求组织编报月度、季度、年度报表； 负责与顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调； 负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护； 负责顾客档案的建立及管理； 配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作； 负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作； 三、知识产权工作 负责组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作； 负责组织我所年度科技进步奖的评审，确定奖励方案； 负责组织科研成果的评审、鉴定、申报及管理（包括成果数据库的建立和维护）等； 负责科技专利的评审、申报及管理（包括专利数据库的建立和维护）等； 四、科技委办公室和学会、协会工作 负责组织建立健全内部、外部专家库，并负责日常管理工作； 负责所科学技术委员会办公室的日常工作； 负责有关专业组的日常管理工作； 负责专业学会、协会的日常管理工作； 负责组织学术交流活动；负责学术论文的管理工作； 五、其他 完成所领导交办的工作。 项目管理处 一、科研项目管理 根据年度目标分解方案，负责制订本部门年度经营计划，组织拟订科研项目实施计划； 负责科研项目计划实施过程中的进度、经费及质量的监督、协调；负责技术状态管理； 负责组织科研项目协调、阶段评审等； 负责组织科研产品的试验、（加验收）工作； 配合财务审计处做好科研项目的经费预算及核算工作； 负责国防光学计量一级站办公室的日常工作； 二、科研项目分研制方管理 负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）的考核、评价，建立健全合格分研制方档案； 负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）提出配套相关要求，并协调、监督实施； 负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）合同的编制、协调、签订等； 负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）配套项目的科研情况督促、协调、检查等； 负责组织产品的交付、与总体的联调、联试、技术保障； 负责组织对科研项目总体单位及驻所代表关系的协调； 三、科研项目考核 负责编制科研项目考核管理办法； 负责组织科研项目实施计划执行情况的考核，将考核结果报发展计划处； 四、其它 完成所领导交办的工作。 科研试制生产部 一、试制生产管理 根据所年度经营目标分解方案，负责拟订本部门年度经营计划，组织拟订试制生产实施计划（加及生产作业计划）； 负责试制生产管理办法的编制、修改和完善； 负责试制生产计划的实施及实施过程中的协调、调度；组织解决生产中存在的问题； 负责组织对供方的考核、评价工作，建立合格供方档案； 负责试制生产配套、外协合同的签订、外协过程中的管理与协调； 负责产品整机委托外协加工计划的拟订、谈判、合同签订和外协过程中的管理与协调； 负责生产用图纸、技术文件调拨； 负责科研试制生产物资计划的申报及领用工作； 负责组织产品生产中的工艺性改进； 负责组织生产产品的交付和售后服务； 负责生产统计报表的编制及上报工作； 二、生产现场管理 负责