2014采油三厂五里湾第一采油作业区电业管理制度改进的探讨.docVIP

五里湾第一采油作业区电业管理制度改进方案探讨 李明鉴 （长庆油田公司第三采油厂五里湾第一采油作业区外事组） 摘要：五里湾第一采油作业区开发于1997年，是长庆油田公司第三采油厂最重要的采油作业区之一，区块位于靖安油田南部，2010年原油产量60余万吨，设备年耗电量超过5000万千瓦时。近年来随着设备的逐年老化与生产规模的不断扩大，电业工作这一重要生产环节中暴漏出从业人员流失快、电力运行故障多、设备维修费用高的问题。本文针对这些问题，通过分析现行电业管理制度产生的历史成因与环境成因，结合生产现况进行了优缺点比较，论证了改进现行电业管理制度的必要性；并将电业管理按人员管理与设备管理两部分分别提出了针对性的管理制度改进方案，最后总结出了若干电力管理制度。这一制度在石油行业内具有一定的普遍性借鉴价值。 关键词：靖安油田 采油作业区 电力行业 生产管理 制度变革 The Discussion of Innovation Management in Electrical Industry in The Wuliwan First Oil Production Areas in The Thrid Company Of Chang Qing Oilfield Li Mingjian Abstract: The wuliwan first oil production areas in the third company of Chang Qing oilfield founded in 1997,which straddle the border between Jingbian and Zhidan County.The yearly output of oil was 600000 tons in 2010.It’s a representative oil production units has high yield, high water-content and old equipment. Some useful rules about electrical management method have been summried, through analysis of electrical operation system in Wuliwan oilfield, which can also be referenced in the petroleum industry. Through the discussion of Innovation management in electrical industry in this unit.We can summary some general rules in management in electrical industry in the oil industry. Keywords: Chang Qing Oilfield Management in Electrical Industry Institutional Change 目录 引言 背景 现行管理制度的优点与缺点分析 对电业人员管理制度变革方案的探讨 对电气设备管理制度变革方案的探讨 结束语 参考文献 亚伯拉罕·马斯洛《人类动机的理论》1943满足员工需求:人力资源管理之根本奥德弗的ERG理论相互关系需要（R）和成长发展需要（G）产资料是生产力中物的因素，在任何社会生产中，人们总是借助于生产资料，通过自己的劳动生产出劳动产品。在生产资料中，生产工具起决定性作用，生产工具的发展水平，决定了人类征服、改造自然的广度和深度。 该现制度变革一是扩大了电气设备检查的广度与深度；二是将发现故障、处理故障与结果检查分开，并设置抽查制度，最大程度的避免了电业操作层消极怠工；三是转换了角色，有利于形成电业人员的服务心态。同时该制度将电业人员的工作量化，便于作业区管理层对电业工作的状况进行精确的掌握，并据此对电业人员进行奖励或处罚。 4、设备损坏检修不足的主要原因有两点，一是由于电业操作人员能力弱，二是缺乏可供拆解学习、维修使用的备料。针对原因一，可以通过在电业行会中建立1-2个QC活动小组，每年选取若干类型的电业设备或若干类型的故障进行攻关，在3-5年内就可以保证对全部设备均能有较高的维修水平。针对原因二，可以在料库设立一处专门用于贮存废旧电气设备的库房，指定一名电业人员负责对废旧电气设备进行甄别回收工作，同时利用每月召开的交流会对一个类型的设备进行拆解学习与配件回收，既可以有效降损增效，还可以提高从业人员的技能水平。 值班人员发现故障 向井区