- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
推荐书籍一、全球最流行的管理工具(部分)1、客户关系管理2、全面质量管理3、顾客细分4、核心能力5、战略规划6、业务流程再造7、知识管理8、使命书和企业愿景书9、平衡积分卡10、作业基础管理11、忠诚度管理12、六西格玛13、战略联盟14、基准管理15、变革管理计划16、增长战略17、开放市场创新18、情景设定与突发计划二、管理分析工具(部分)1、安索夫矩阵2、案例面试分析工具/框架3、ADL矩阵4、安迪·格鲁夫的六力分析模型5、波士顿矩阵6、标杆分析法7、波特五力分析模型8、波特价值链分析模型9、波士顿经验曲线10、波特钻石理论模型11、贝恩利润池分析工具12、波特竞争战略轮盘模型13、波特行业竞争结构分析模型14、波特的行业组织模型15、变革五因素16、BCG三四规则矩阵17、产品/市场演变矩阵18、差距分析19、策略资讯系统20、策略方格模型21、CSP模型22、创新动力模型23、定量战略计划矩阵24、大战略矩阵25、多点竞争战略26、杜邦分析法27、定向政策矩阵28、德鲁克七种革新来源29、二元核心模式30、服务金三角31、福克纳和鲍曼的顾客矩阵32、福克纳和鲍曼的生产者矩阵33、FRICT筹资分析法34、GE矩阵35、盖洛普路径36、公司层战略框架37、高级SWOT分析法38、股东价值分析39、供应和需求模型40、关键成功因素分析法41、岗位价值评估42、规划企业愿景的方法论框架43、核心竞争力分析模型44、华信惠悦人力资本指数45、核心竞争力识别工具46、环境不确定性分析47、行业内的战略群体分析矩阵48、横向价值链分析49、行业内战略集团分析50、IT附加价值矩阵51、竞争态势矩阵52、基本竞争战略53、竞争战略三角模型54、竞争对手分析论纲55、价值网模型56、绩效棱柱模型57、价格敏感性测试法58、竞争对手的成本分析59、竞争优势因果关系模式60、竞争对手分析工具61、价值链分析方法62、脚本法63、竞争资源四层次模型64、价值链信息化管理65、KJ法66、卡片式智力激励法67、KT决策法68、扩张方法矩阵69、利益相关者分析70、雷达图分析法71、卢因的力场分析法72、六顶思考帽73、利润库分析法74、流程分析模型75、麦肯锡7S模型76、麦肯锡七步分析法77、麦肯锡三层面理论78、麦肯锡逻辑树分析法79、麦肯锡七步成诗法80、麦肯锡客户盈利性矩阵81、麦肯锡5Cs模型82、内部外部矩阵83、内部因素评价矩阵84、诺兰的阶段模型85、牛皮纸法86、内部价值链分析87、NMN矩阵分析模型88、PEST分析模型89、PAEI管理角色模型90、PIMS分析91、佩罗的技术分类92、PESTEL分析模型93、企业素质与活力分析94、QFD法95、企业价值关联分析模型96、企业竞争力九力分析模型97、企业战略五要素分析法98、人力资源成熟度模型99、人力资源经济分析100、RATER指数101、RFM模型102、瑞定的学习模型103、GREP模型104、人才模型105、ROS/RMS矩阵106、3C战略三角模型107、SWOT分析模型108、四链模型109、SERVQUAL模型110、SIPOC模型111、SCOR模型112、三维商业定义113、虚拟价值链114、SFO模型115、SCP分析模型116、汤姆森和斯特克兰方法117、V矩阵118、陀螺模型119、外部因素评价矩阵120、威胁分析矩阵121、新7S原则122、行为锚定等级评价法123、新波士顿矩阵124、系统分析方法125、系统逻辑分析方法126、实体价值链127、信息价值链模型128、战略实施模型129、战略钟模型130、战略地位与行动评价矩阵131、战略地图132、组织成长阶段模型133、战略选择矩阵134、专利分析法135、管理要素分析模型136、战略群模型137、综合战略理论138、纵向价值链分析139、重要性-迫切性模型140、知识链模型141、知识价值链模型142、知识供应链模型143、组织结构模型三、内训讲师基础(讲师TTT基础)艾宾浩斯记忆曲线左右脑分工理论---(罗杰·斯佩里)行为强化理论---(斯金纳)压倒性优势选择学说---(费舍尔)专业销售技巧-施乐(Professional Selling Skills)顾问式销售---尼尔·雷克汉姆挑战式销售---马修·狄克逊结构主义教学理论---布鲁纳(J.S.Bruner)非指导性教学理论---卡尔·罗杰斯教学过程最优化理论---(苏)巴班斯基四、培训管理者必须掌握的基础知识柯氏评估法国标GB/T19025培训体系构建人力资源国际培训标准:ISO10015培训方法: 讲授法工作轮换法 工作指导法或教练/实习法 研讨法 视听技术法 案例研究法角色扮演法企业内部电脑网络培训法下面是“十个
您可能关注的文档
最近下载
- 华东师大版八年级数学上册《作一个角等于已知角》教案及教学反思.docx VIP
- 【真题】河南省2025年对口升学(语文、英语)考试真题卷 完整版2025.pdf VIP
- 中心吸氧装置出现故障的应急预案.pptx VIP
- 13.4.2作一个角等于已知角展示课件数学八年级上册.pptx VIP
- 梦幻西游手游科举乡试会试答案大全 乡试答题器.pdf VIP
- QB∕T 5617-2021 单层床通用技术条件 .pdf
- 设备采购与管理作业指导书(设备采购类).doc VIP
- 2022 ASHRAE Handbook Refrigeration. SI edition标准原版完整.docx
- 教职工请假单(部门存根)(模板).pdf VIP
- 学校篮球比赛报名表的表格打印模板文档.xlsx VIP
文档评论(0)