2016人力资源管理概论人大董克用第三第章人力资源规划.pptVIP

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 年轻、受教育程度偏低、离家外出打拼、没找着另一半、用安卓手机、月平均收入2917.7元，三餐花费多在39元以内……2014年10月29日，北大市场与媒介研究中心、赶集网联合发布的全国首部《屌丝生存现状报告》为职场基层的“屌丝”们画了一张像。 纲要 在企业中可能经常会遇到这样的困惑： ·我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 ·我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感。 ?·总觉的人力资源管理是企业的打杂的，对企业没什么太大的价值，不能起到对企业的战略支持作用。 ·企业人员的年龄结构太不合理了，近两年要有大量员工临近退休年龄。很多有经验的员工短期不能补上，只能通过返聘来应付。 ·各个部门总想要求增加人，老总又不想增加太多用人编制，搞的我们很难开展工作。 ·我们公司的HR的开支年年超过预算要求，成本不断增加。 而遇到上述的种种困惑，一定是企业的人力资源规划出了问题或许根本就没有人力资源规划 。 孔子曰：“凡事预则立，不立则废。”我们的先人很早就已经意识到“预”(规划)的重要性了。规划是为了通过预见未来，提前为未来的变化做好准备。人力资源规划，也