合同管理制度修订.docVIP

合同管理制度 2010年08月 目 录 第一章 总则 2 第二章 合同的签订 3 第三章 合同的审查批准 4 第四章 合同的履行 5 第五章 合同的变更、解除 6 第六章 合同纠纷的处理 6 第七章 合同的管理 7 第八章 罚则 9 第九章 附则 9 总则 合同的主体 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同 订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 合同的重点审查内容 公司的履约能力； 合同方提供的价格； 合同的风险； 合同的条款是否明确； 合同是否合法； 合同的经济效益及社会效益； 其他重点内容。 合同审批流程：签约人-部门经理-行政部主管-行政部经理-副总经理-总经理 公司行政部负责对合同进行审核，提出参考意见。审核的要点包括：合同的规范性合理性。 若有涉及到由集团公司或集团其他子公司付款，而由物业公司代签的合同。由签约人提报、部门经理、行政主管、行政部经理初审，经公司副总经理审核，总经理审批后，再递交集团公司相关部门签字确认后签订。流程如下：