房地产内训房地产经营市场客户成本四维一体的定位策略.docVIP

房地产内训：房地产经营、市场、客户、成本四维一体的定位策略 【课程收益】 1、如何站在公司运营与盈利最大化的视角上进行产品决策 2、运营、市场、客户、成本四维一体的逻辑关系在产品定位决策中的运用 3、产品定位过程中对土地属性的价值充分挖掘是实现项目价值最大化的核心 4、通过大量项目案例，解析领先的项目定位的理念及操作过程中的关键要点、常见错误与解决办法 5、获得标杆企业的产品定位、市场分析、客户研究、客户细分等操作工具表单与指引 【学员对象】 董事长、总经理带队，以分管副总（主管设计、营销、成本）、项目总、设计总监、策划总监、营销总监以及营销策划部门骨干为主的团队参加。 【讲师介绍】 朱老师：现任某企业高管， 十年标杆地产企业经验，为业内难得的综合性实战专家。专业特长：建筑学专业毕业，工商管理学院硕士：历经某领跑标杆地产企业多年多个地域多个专业部门（设计、产品研发、营销、战略、运营、商业等）的专业洗礼，练就了一套独特的项目决策思维体系，站在公司运营角度，立足产品与市场，对房地产开发产品决策体系中各关键节点的把控，特别是相互之间的专业及决策逻辑的关系判断，有深刻的见解与实操经验。 授课风格：语言简洁、逻辑性超强、信息量大、案例丰富，启发互动式授课方式，是培训效果转化率最高的实战专家之一。 沈老师：某企业设计部负责人，九年标杆地产企业工作背景；历任研发经理、区域设计部经理、设计总