【培训体系-精选课件】=中小企业培训体系建立执行【P194】分析.ppt

中小企业培训体系的建立与执行 培训内容 单元一: 中小型企业管理培训现状分析 单元二：培训在企业中的地位和模式 单元三：系统型培训体系的构成概述 单元四：培训需求分析 单元五：培训计划的制定 单元六: 培训课程的设置 单元七：培训实施与后勤 单元八：培训评估与反馈 单元九：培训管理与案例 单元十：培训体系实务操作 单元一中小型企业管理培训现状分析 什么是企业管理培训？ 概念决定意识，意识决定理念 企业的竞争能力来自于（个人，团队？） 让我们来看看一个交响乐队 让我们再来看看企业管理培训 一支交响乐队 我国企业管理培训现状分析 高层与中层相矛盾 计划与执行相矛盾 投入与效果相矛盾 对培训的认识 部分高层的认识 培训没有必要（28%） 培训是给别人做嫁衣（18%） 招来的人就应该合乎要求，不必培训（10%） 企业培训现状问题分析 培训如同救火 部分高层对培训的认识有误区 对培训的期望过高 培训效果难以体现 培训经费没有得到落实 将培训与教育混为一谈 江浙地区发展与企业管理培训 是培训还是招聘？ 江浙地区与企业管理培训 是培训还是招聘？ 前期策划及办理手续（各个部门的登记、准备、审批等，5000元） 广告费用（以《扬子晚报》（1/8版）费用为准，1３000元） 接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元） 考试费用（试卷制作与阅卷等，3000