招投标管理办法正文621.docVIP

江苏九洲投资集团地产管理中心 招投标管理办法 （试用版） 编制 运营管理部 审核 批准 执行日期： 2012年 月 日 目 录 引 言 一、招标计划的管理办法 二、招标的工作流程 三、招投标标前资料准备的管理办法 四、投标单位的管理办法 五、招标文件的管理办法 六、招投标过程的管理办法 七、招标合同的管理办法 八、合同实施的管理办法 引 言 为规范九洲投资集团工程、设备及材料招投标管理，在保证项目质量、工期、成本等要求的前提下，以合理低价选择最适合的投标单位，保证项目目标的实现。从而提升招投标管理的工作质量、效率及实际操作能力，提高全体员工的成本责任意识、工作效率。增强江苏九洲投资集团地产条线各项目公司成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力并排除企业风险，特制定本管理办法。 地产管理中心对各项目公司招投标管理工作的基本原则是： 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位。 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审