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总经理怎样考核与激励部属 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。?测试成绩：66.67分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 员工的人生三大陷阱是： √ A 逐利主义、老大主义、怨职主义 B 本位主义、逐利主义、怨职主义 C 本位主义、老大主义、怨职主义 D 本位主义、老大主义、逐利主义 正确答案： C2. 21世纪的企业是靠： √ A 团队协作 B 个人能力 C 战略思路 D 执行方式 正确答案： A3. 台塑管理“三宝”不包括： √ A 公司上下彻底支持制度化，由人治转化到法治 B 严格的KPI绩效考核：奖到心动，罚到心痛 C 实行永续性地推动专案改善 D 实现赛马管理 正确答案： D4. 总经理必修的管理口诀的三感是： √ A 同情感、压力感、成就感 B 切身感、同情感、成就感 C 切身感、压力感、同情感 D 切身感、压力感、成就感 正确答案： D5. KPI责任考核的三得是： √ A 得人、得方法、得薪 B 得薪、得方法、得工具 C 得人、得方法、得工具 D 得人、得薪、得工具 正确答案： C6. 员工的期望值，下列中员工最关注的是：√ A 工作能受到肯定 B 高待遇，合理 C 有良好的工作环境 D 做有兴趣的工作 正确答案： B7. 自我为中心员工的激励方法是： √ A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子 B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖 C 多关心，多要求、多带一点人情味给他 D 暗示他，理论跟实际还有一段落差 正确答案： B8. 理论型员工的激励方法是： √ A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子 B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖 C 多关心，多要求、多带一点人情味给他 D 暗示他，理论跟实际还有一段落差 正确答案： D9. KPI的导入者是： √ A 戴明 B 飞利浦?科特勒 C 王永庆 D 柳传志 正确答案： C10. KPI责任考核的三心是：√ A 关心、耐心、用心 B 关心、耐心、细心 C 用心、耐心、细心 D 关心、用心、细心 正确答案： B11. 达成任务的关键是： √ A 设备的正常运转 B 现金流的正常流转 C 如何以物质面或精神面的活性素激励部属 D 总经理的果断决策 正确答案： C12. 维持因素的三个处方不包括： √ A 加薪，改善福利待遇，给予安全感 B 晋级，提高权力 C 建立合理制度，引导部属成长，给予方向感 D 改善工作环境，给予舒适感 正确答案： B13. 关系型员工的激励方法是： √ A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子 B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖 C 多关心，多要求、多带一点人情味给他 D 暗示他，理论跟实际还有一段落差 正确答案： C14. 工兵型员工的激励方法是： √ A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子 B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖 C 多关心，多要求、多带一点人情味给他 D 暗示他，理论跟实际还有一段落差 正确答案： A15. 管理干部要听的第一堂课是： √ A 人性化的领导与管理 B 问题分析解决要领 C 时间管理工作计划要领 D 怎样有效降低成本 正确答案： A22 attendance management program 2 create boutique engineering quality award implementation rules 23 waste management program 3 engineering quality punishment implementation rules 24 material out management program 4 engineering quality acceptance program 25 metal supervision management program 5 engineering system check program 2622 attendance management program 2 create boutique engineering quality award implementation rules 23 waste management program 3 engineering quality punishment implementation rules 24 material out management program 4 engineering quality acceptance program 25 metal supervision management program 5 engineering system check program 2