仓储管理与配送培训分析.ppt

8.2.2 初盘、复盘 初盘：正式盘点前，仓管人员先进行盘点并填写盘点表，便于正式盘点正常顺利进行。 复盘 一般采用实地盘点法。盘点时应注意： ①仓库保管人员必须在场，协助盘点人员盘点； ②按盘点计划有步骤地进行，防止重复盘点或漏盘； ③盘点过程一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数量。 * * 具体工作步骤： ⒈将全体工作人员分组。 ⒉由小组中一人先清点所负责区域的货品，将清点结果填入各货品的盘存单的（盘存单见下页表）。 ⒊由第二人复点，填入盘存单的下半部。 ⒋由第三人核对，检查前二人的记录是否相同且正确。 ⒌将盘存单缴交给会计部门，合计货品库存总量。 ⒍等所有盘点结束后，再与电脑或账册物料进行对照。 * * * * 日期 盘存单号码 品种号码 存放位置 数量 盘点人 日期 盘存单号码 品种号码 存放位置 数量 查核人 * * 拣选作业绩效考核指标 人员类指标 每人时平均拣取能力 每人时拣取品项数=拣货单总笔数/拣取人员数×每日拣货时数×工作天数 每人时拣取次数=拣货单位累计总件数/拣取人员数×每日拣货时数×工作天数 每人时拣取材积数=出货品材积数/拣取人员数×每日拣货时数×工作天数 * * 对较人工、机械化仓库或配送中心，或是出货多属于少量多样的仓库而言，其走行寻找时间较动手拿取货品的时间长，所以“每人时拣取品项数”的指标较能代表拣货效率，其数值高即表示在单