数控机床管l理办法.docVIP

苏州利德纺机 新品部文件 文件编号：LDXP-002 页数： 1/2 文件名称：数控加工管理办法 第 1 版 第 0 次 修 改 目的 根据新品部数控加工部门的实际情况，保证生产进度及产品质量，使管理规范化，特制定此管理办法. 范围 2.1． 适用本公司新品部的数控加工部门：立式样加工中心，卧式加工中心，数控车床等可编程控制设备加工部门. 3. 权责 3.1． 新品部负责组织制定，公司总经理批准。 3.2． 由新品部经理组织实施，其它部门按规定执行. 4．参考文件 （无） 5．定义 （无） 6．具体规定 设备管理 数控设备的保养：每班操作者必须按照公司规定对设备进行维护保养，并做好记录，组长督促检查，机电仪不定期抽查，对于违反规定者按公司规定进行考核。 数控设备的使用 数控设备的使用必须按照操作规程进行。 组长必须对新进员工进行基本操作技能培训，严禁新员工不经培训上岗，且培训时间不得少于6个小时，且必须对培训做好培训记录。 当班操作者必须在当班组长或当班主管的安排下对机床进行操作，没有安排不得擅自上机。 产品加工 操作员工在进行加工之前，必须先看清楚工艺，明白加工要求及质量要求，再检查刀具、量具、工装是否到位，并且必须经组长确认刀具、量具、工装是符合加工要求且是正常状态。 操作员工在上班第一件加工时，将工件按工艺要求装夹好之后，必须检查程序是否正确，并请组长确认，若程序有误必须经组长确认后才可以进行修改。 每班均必须在经检验或组长确认首件后才能进行批量生产。 在加工过程中操作员工必须进行自检，重要尺寸必须每件全检，发现不良要马上报告组长及检验，进行纠正。 组长在加工过程中必须对操作者的加工质量进行监督，不定时抽查，发现不良要立即停机纠正，并和品检部门联系。 操作员工在加工过程中，不得违反安全规定，有权利和义务拒绝组长及主管安排的违反安全规定及操作规程的任务，并立即向生产经理或总经理汇报。 苏州利德纺机 新品部文件 文件编号：LDXP-002 页数： 2/2 文件名称：数控加工管理办法 第 1 版 第 0 次 修 改 程序管理及调试 所有程序必须由程序员或组长进行编制，操作员工在加工过程中不得进行修改，如果因为产品加工不良，需要对程序进行修改必须经过组长确认。 操作员工调机必须在组长或主管的授权下才能进行调试，并且调试时必须遵循由小到大循序渐进的规律，不得因为调试而造成产品、刀具、工装报废。 在加工产品之前，组长必须将加工程序准备到位，在加工完毕后组长应将程序拷贝到程序员处存档，并将设备内的程序删除。 程序员应对每次归档的程序与源程序比对，并将改动部分记录在案，并随时对机床加工异常的程序与源程序对比，发现改动立即上报，组长主管对改动程序的员工要追查到底，坚决处理。 刀具领用管理 刀具的新领：由操作员工或组长开具刀具领用单，按公司刀具管理规定经上级主管批准后到仓库领用。 刀具的磨损：由操作员工或组长开具刀具领用单，按公司刀具管理规定经上级主管批准后才能以旧换新。 刀具的报废：由组长填写刀具报废单，经主管及主管以上级别领导签字后才可以到仓库以旧换新。 在以旧换新和报废领用中，领用人必须将旧刀具或报废刀具交回仓库，库管员没有收到旧刀具或报废刀具不得擅自发放刀具。 违反规定的处理 按照公司管理办法，若公司没有规定的第一次违反警告，第二次违反考核50~200元，第三次违反停止检查。情节严重者予以除名。 附件 《刀具报废单》 《刀具领用单》 《设备保养维护表》 《程序发放及改动记录》 8．附件填写说明 （无） 9．分发范围 张榜公布 10．执行日期 自公布之日起执行 11．签署栏 厂部： 新品部： 制定： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他