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总经理股东会汇报.docx 17页

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总经理股东会汇报   总经理工作报告   各位董事、监事:   我代表公司经营班子向董事会报告公司自XX年8月成立至今工作情况,请予以审议。   公司成立后,严格落实公司《章程》规定,认真履行职责,团结带领公司领导班子成员及全体员工,按照年初确定的工作目标,全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。   一、工作回顾   主要指标完成情况   1.安全绩效   ──安全形势平稳,未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件,生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今,已安全施工155天。   2、发展绩效   ──工程已开工建设,场地征地工作取得突破,目前已进入砌墙阶段;各项送审报批手续有序推进。   3、党建绩效   ──认真学习党的十八大、十八届三中全会精神,全面开展党的群众路线教育实践活动,深入贯彻中关于改进作风的有关规定,未发生公司人员违法、违纪案件,职工队伍保持稳定。   主要工作情况   一、健全公司组织机构,逐步夯实内部管理。XX年8月,公司正式注册,并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜,迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前,公司在册正式员工XX人,平均年龄XX岁,本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求,建立健全各项管理制度XX项,计划修订制度XX项,完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核,建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果,有效地促进了公司的运作。   二、工程施工有序。公司工程经政府批准,已于XX年3月1日正式开工建设。截至目前,工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况:XXXXXXXXXXXX,现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成,场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成,主设备招标工作已完成。安全方面,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点,牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇,切实做好各项安全管理工作。截止目前,施工中未发生一起不安全事件,实现安全施工155天。质量方面,工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨,实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理,   形成人人有责的“大质量”理念,目前现场施工质量可控、在控。文明施工方面,以施工现场环境治理为核心,对施工区域进行了整齐划一的围挡,堆土进行了覆盖,拉土车出场前进行覆盖与清扫,路面及时洒水与清扫,做到工完、料尽、场地清,在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。   三、物资招标工作合理规范。依据国家物资管理要求。编制了公司物资管理相关制度,成立了以总经理为组长的招标采购领导小组,依托电子商务平台,执行“三重一大”决策程序,开展公司物资采购招标工作。截止目前,共完成设备采购招标4项,工程设计招标1项,设计、监理、施工招标3项。均实现了网上公开招标,竞标公平公正,中标合理规范。   四、市场营销工作初见成效。为开拓前期市场,发掘潜在用户,做好企业经营和用户服务工作,使公司的经营工作有一个良好开端。公司明确提出市场营销思路,制定了用户开发流程。通过调研市场需求情况,已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。   五、财务管理水平稳步提高。公司加强资金管理,运用灵活的资金运作方案,加强存量管理,增加利息收入,有效降低财务费用,提高资金使用效率。编制了公司年度预算,严格监督预算执行情况,控制预算外费用支出,确保预算指标的完成。截止XX年5月末,公司累计完成投资XXXXXX万元,其中:固定资产购置XXXX万元,在建工程XXXX万元,预付款XXXX万元。   六、党建工作进一步加强。公司于今年3月成立了中共xxx   公司支部委员会,选举了党支部书记及支部委员。坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设,以学习党的十八大精神为主要内容,开展党的群众路线教育实践活动为重点,不断提升党建工作科学化水平。   自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来,按照中央统一部署,制定了《公司教育实践活动实施方案》,召开全体党员干部大会进行了动员部署,开展了集中学习8次,开展问卷调查活动3次。分批进行谈心谈话活动,仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题,共征求到意见建议10条,整改4条,正在整改6条。以着力改变工作作风为出发点,做到规定动作不走样,自选动作有落实,切实将教育实践活动入脑、入心、入行。   加强反腐倡廉建设,健全完善廉洁风险防控体系,广泛宣传XXXX的

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