鏖战辽西树标杆.docxVIP

/news/2009930/200993014252048335115_1.shtml \t _blank鏖战辽西树标杆 中交一公局建兴二标项目施工建设纪实建兴二标：张波当人们还在感受着家的温馨时，?? 我们已经开始了冲锋陷阵；?当人们还沉浸在黎明前的酣睡时，?我们已经迎来了第一缕寒冷的光芒；?当人们还在分享节日带来的欢娱时，?我们依然坚守在奋斗的战场；?我们要把足迹踏遍属于我们的每一个地方，我们要用智慧来编织地球最美的衣裳。?我们要让胜利的花朵，在辽西广漠的黑土地上鲜艳地怒放。我们要把凯旋的旗帜，插在最苦而又最美的燕山山脉，高高地迎风飘扬。这就是华祥公司辽宁建兴高速公路项目所有参建人员的最真实的写照，辽宁省建昌至兴城高速公路项目作为辽宁省政府投资兴建的第一条BT（含施工总承包）项目，也是中交一公局华祥公司领导班子调整以来的第一个项目，公司领导高度重视和关注，并对建兴二标项目寄予了殷切的希望。在项目进场之初，公司认真研究，精心选配优秀的项目领导班子，同时仔细考察，多方协调，从各项目抽调精兵强将充实团队实力。公司的定位是将建兴项目建设成为公司的标杆项目、亮点项目，管理上要显示出霸气，同时本项目也是姚总经理上任以来，项目管理“四满意”目标的试点项目。压力与动力同在，挑战与机遇并存，从前期工作开始到工程的展开，建兴二标项目部全体职工深感责任重大，压力倍增，面对挑战，项目全体职工在项目经理崔达和书记崔红伟的带领下，狠抓规章制度落实，加强品牌诚信建设，全面贯彻公司职代会精神。一、操心、着急、出手快、准备充分2月的辽西，白雪皑皑，冰雪绮丽，旖旎浪漫，狂啸的北风夹杂着大片的雪花席卷大地，似要将这世界吞噬。 在这样恶劣的天气里，连动物都懒得出洞觅食，更不要说人了，建兴二标全体职工，强忍着手脚严重蜕皮开裂的痛苦，冒着零下十多度的严寒，每天坚持早起工作，从2月18日项目领导班子进场，施工图纸到位，2月20日项目管理人员陆续进场，项目部的各项工作有条不紊的展开，项目经理崔达带领全体职工在临时办公地点召开动员会议，鼓励项目全体职工务必克服困难，按公司和业主的要求加强标准化管理，按时完成各项前期准备工作。2月26日至28日，中交一公局华祥公司总经理姚广成、总工程师光明、总经理助理兼施工管理部经理殷立汕一行长途跋涉，亲临建兴二标项目检查指导工作，和领导班子一起研究项目的前期策划，姚总的到来为建兴项目带来了温暖，鼓舞了士气，2月24日，建兴二标率先完成全线导线点复测任务，成为建兴全线第一家完成导线点复测的施工单位。在积极与当地政府沟通完成临时征地后，项目部全体职工投入到驻地和拌合站建设中，全体员工战严寒，斗风沙，克服重重困难，工作不分昼夜，3月28日，建兴高速公路二标项目部举行了隆重的挂牌仪式，建昌县药王庙镇党委书记张玉贺与建兴高速公路二标项目经理崔达共同揭开了大红绸，刻有“中交一公局路桥华祥国际工程有限公司建兴高速公路项目经理部”的牌子在阳光下熠熠生辉。在雄壮的国歌声中，五星红旗、中交集团旗及中交一公局安全旗冉冉升起，全体员工怀着激动与喜悦的心情进驻，项目部开始运转。4月11日，辽宁省交通厅巡视员陈涛一行到中交一公局华祥公司建兴高速公路二标项目部视察工作，对项目部前期的建设情况以及施工准备情况进行了检查。陈巡视员察看了项目经理部驻地、1号拌和站、试验室等地，对项目部的前期建设和施工准备工作给予了充分的肯定，并询问了项目目前存在的困难，提出了要高标准、严要求建设优质工程的目标，鼓励全体员工齐心协力建设好建兴高速公路。二、有办法、夯实管理基础、为施工做准备在工程尚未开工之时，为提高员工的综合业务素质与管理水平，达到实现标杆项目的目标要求，项目部领导班子决定，利用项目正式开工前这段时间，对项目员工开展为期半个月的培训。培训内容包含经营管理、技术质量管理、试验测量管理、现场管理、财务、材料等多方面知识。培训目的是让每个员工都清楚自己的工作职责，该做什么，怎么做。通过15天的培训，员工的工作积极性得到提高，工作面貌焕然一新，培训结束后，项目经理崔达带领全体领导班子共同研究拟定了培训考核目标和方案，对职工的职业生涯进行了规划，同时了解了职工的思想动态，通过考核，使大家从思想上提高了认识，明确了目标，学人之长，补己之短，深深地体会到“标杆”的含义，为以后各项管理工作的顺利开展打下良好的基础。三、/h/2011/0921/c25408-2782736659.html \t _blank党建领航，文化铸魂，为施工生产保驾护航 建兴二标项目共有党员干部19名，为了进一步发挥党建工作领航作用，强化基层党组织在实际工作中的组织优势，增强党支部的凝聚力、战斗力，激发广大党员和职工敢于创新、科学发展的热情， 在“五一”节即将到来之际，建兴二标项目及时召开党员大会，迅速组建党支部和工