互联网公司岗位体系规划分析.pptVIP

岗位序列及层级体系 2006年12月27日 岗位序列的定义 M：承担制定或执行业务发展策略，组织和管理团队，落实各级部门业绩目标的岗位 P：以专业能力完成个人业务指标的岗位 C：直接面向客户，完成销售任务的岗位 层级区分与定位的依据 岗位层级:是依据如下条件对于岗位所属级别的一种标准判断 M：层级Ranking与角色Role P：层级Ranking与角色Role P：层级Ranking与角色Role 层级对照关系 各层级的定义 级别的定义 M1： 一线主管；管理单一功能块；或管理较少的专业人员； 人员面试、选拔、绩效管理等领域相对较简单； 在专业方面的技能属于资深，对下属能够指导； 对技术或管理的前瞻性的需求一般； 主要从事一些相对可预测的工作的分配和监测 级别的定义 M2： 一线经理：管理专业人员，或一线主管； 人员面试、选拔、绩效管理等领域需要一定的判断力，可参考的标准操作已带有一定的模糊性； 对公司内外及业界的相关资源和水平比较了解，对下属能够指导，能够对P6-P7左右的员工的水平做出判断； 对技术或管理的需要开始需要一定的前瞻性； 由于管理的是一线主管和管理人员，工作分工、人员预测、工作绩效设定需要更多的判断力，管理工作难度加大； 级别的定义 M3： 所管理的功能块开始复杂（2-3个）、专业人员的人数较多，所带领的团队完成的绩效对公司的重要程度加大； 开始制定所带领的功能领