文明个生产管理制度(班组).docVIP

文明生产管理制度 1 范围 1.1本制度规定了六盘山检修维护基地低压配电班文明生产的管理内容、要求，检查与考核。 1.2本制度适用于六盘山检修维护基地低压配电班全体职工。 2 职责 2.1组织机构： 班长、技术员、设备负责人 2.2管理职能： 2.2.1班长是班组文明生产总负责人。 2.2.2技术员负责文明生产的检查、督促及时进行清扫，保持卫生清洁。 2.2.3设备负责人是其所管设备文明生产的负责人，进行日常的维护。 3检修现场的管理规定 3.1运行设备、卫生区定期清扫制度 3.1.1设备、卫生区清扫采用周五彻底大清扫与每日清扫维护相结合。 3.1.2设备擦拭（2米以下的设备）要求检修人员每日巡视设备时携带破布棉纱擦试表面，保证外表无任何污物。 3.1.3班组将根据具体情况，安排对设备及卫生区进行清扫。 3.1.4设备要求每日巡视时用棉纱破布等擦拭干净，包括设备周围，不准有积水、积油、积灰等污物存在。 3.1.5墙壁瓷砖要求定期进行擦拭干净，表面不准有任何污物。 3.1.6地面清扫后应用拖布拖干净，应达到无积水、无积灰、无积油、无杂物、无卫生死角。 3.1.7每月对室外的设备进行一次清扫，保持设备和周围环境干净。 3.1.8每月对各种泵坑地面进行一次清扫，保持泵坑地面的干净。 3.1.9工作区每天收工前对地面进行清扫，做到不遗留任何物品，焊线必须收回，贵重物品必须收到工具柜里。 3.1.10工具柜、零部件的摆放必须按照检修定置图的要求。 3.1.11拆卸保温，应做好防止保温掉下的措施，防止污染环境和设备。 3.1.12工作产生的垃圾及不用的、易搬动的物品，应该及时清理出检修现场。 3.1.13检修后的设备应保持设备完整、见本色、漆色完整，管道的介质流向、色环标志必须清晰、正确，标志牌完整，字迹清楚、悬挂牢固、美观、便于观看。孔洞封堵完好齐全。 3.1.14刷漆不准污染到其他设备。 3.1.15全部工作结束后，对所有设备进行一次全面的大扫除，更换的大型设备运出机房. 3.1.16做好检修现场文明生产的同时，维护好运行机组的文明生产。 3.2班组班容班貌规定 3.2.1室内达到“五净”（门窗、桌椅、地面、墙壁）、“五整齐“（桌椅、箱柜桌面物品、上墙图表、柜内物品）。 3.2.2办公室门窗、玻璃、灯具等完好无损。 3.2.3室内门窗、玻璃、灯具等完好无损、洁净,无杂物、烟头。 3.2.4室内配电箱完整，箱内配线规范安全，闸刀完好、盒盖齐全。 3.2.5钳台及工具柜内等物品摆放整齐、无杂物。 3.2.6墙壁、地面干净整洁、无杂物、垃圾、烟头。 3.2.7易燃易爆物品应有专用存放处，不能混放。 3.2.8工具配件等摆放整齐、标签齐全、帐物相符。 3.2.9废品按指定地点存放。 4 检查与考核 文明生产考核细则表 项目 内 容 考核 奖励 设 备 标 志 铭 牌 1．铭牌标志配置齐全、规范 不符合一次20元 2．设备检修后，及时按原样恢复 不符合一次20元 3．盖板完整、齐全、无缺损、合适、美观，栅格板安放平整、稳固。检修需要揭开，检修后及时恢复原样。 不符合一项20元 4．设备检修、运行巡视等需要平台、爬梯、跨步等设施要求符合安全、齐全、牢固、实现美观、清洁要求。 不符合一项20元 5．检修设备支架等设施，使用完毕后按指定地点摆放整齐。 不符合一项20元 6．机房消防箱、电焊箱、检修箱、配电箱设施完整、齐全、外表整洁。 不符合一项20元 7．检修工作箱、工具台、专用设备等指定地点摆放整齐，外表清洁干净。 不符合一项20元 8．设备基础台板干净，周围没有积水、积油等污物。 不符合一次20元 9．墙壁瓷砖擦试干净，表面无污物。 不符合一次20元 10．地面清扫拖干后，无积水、积油、杂物、卫生死角。 不符合10元 11．机房卫生区域无烟头。 发现一个100元 班组卫生 12．室内达到“五净”、“五整齐” 不符合一次20元 13．办公室门窗、玻璃灯具等完好无损 不符合一次20元 14．室内无杂物 不符合一次20元 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知