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第一章 财务管理概述 2分 财务管理目标概述 (一)利润最大化目标 (二)每股收益最大化目标 (三)股东财富最大化目标(本书观点) 第二章 财务分析 12分 分析财务报表分析的方法 (一) 比较分析法 (二)因素分析法 连环替代法 设F=A×B×C 基数(计划、上年、同行业先进水平) F0=A0×B0×C0, A因素变动对F指标的影响:(A1- A0)×B0×C0 B因素变动对F指标的影响:A1×(B1- B0)×C0 C因素变动对F指标的影响:A1×B1×(C1- C0) 短期偿债能力比率 (一)营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产(非流动资产) 营运资本配置比率=营运资本/流动资产 (二)流动比率=流动资产/流动负债 注意:流动比率与营运资本配置比率之间的关系    (三)速动比率=速动资产/流动负债 (四)现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 (五)现金流量比率=经营现金流量÷流动负债 长期偿债能力比率 (一)资产负债率=负债总额/资产总额 (二)产权比率=负债总额/股东权益 权益乘数=总资产/股东权益 (三) (四)利息保障倍数=息税前利润/利息费用 息税前利润=净利润+利息费用+所得税费用 (五)现金流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用 (六)现金流量债务比=经营现金流量/债务总额 营运能力比率 (一)应收账款周转率(三种表示形式) 1.应收账款周转次数=销售收入/应收账款 2.应收账款周转天数=365/应收账款周转次数 3.应收账款与收入比=应收账款/销售收入 (二)存货周转率 1.存货周转次数=销售收入/存货 2.存货周转天数=365/存货周转次数 3.存货与收入比=存货/销售收入 (三)其他营运能力指标 (1)流动资产周转率 1.流动资产周转次数=销售收入/流动资产 2.流动资产周转天数=365/流动资产周转次数 3.流动资产与收入比=流动资产/销售收入 (2)营运资本周转率 1.营运资本次数=销售收入÷营运资本 2.营运资本天数=365÷(销售收入÷营运资本)=365÷营运资本周转次数 3.营运资本与收入比=营运资本÷销售收入 (3)非流动资产周转率 1.非流动资产周转次数=销售收入/非流动资产 2.非流动资产周转天数=365/非流动资产周转次数 3.非流动资产与收入比=非流动资产/销售收入 (4)总资产周转率 1.总资产周转次数=销售收入/总资产 2.总资产周转天数=365/总资产周转次数 3.总资产与收入比=总资产/销售收入 盈利能力比率 (一)销售利润率(利润率)=净利润÷销售收入 (二)资产利润率=净利润÷总资产 (三)权益净利率=净利润÷股东权益 市价比率 (一)市盈率=每股市价÷每股收益 每股收益=普通股股东净利润÷流通在外普通股加权平均股数 每股收益=(净利润-优先股股利)÷流通在外普通股加权平均股数 (二)市净率=每股市价÷每股净资产 每股净资产=普通股股东权益÷流通在外普通股 (三)市销率=每股市价÷每股销售收入 (收入乘数) 每股销售收入=销售收入÷流通在外普通股加权平均股数 杜邦分析体系 管理用财务分析体系 基本框架 总体思路 区分经营活动和金融活动 资产负债表 区分经营资产和金融资产、经营负债和金融负债 利润表 区分经营损益和金融损益 现金流量表 区分经营活动现金流量和金融活动现金流量 管理用资产负债表 净经营资产 净负债+所有者权益 现金流量的确定 (1)剩余流量法(从实体现金流量的来源分析) 【提示】 (1)税后经营净利润=净利润+税后利息费用; (2)“折旧与摊销”取自表2-4现金流量表补充资料; (3)经营营运资本增加=本年经营营运资本-上年经营营运资本; (4)净经营长期资产总投资(经营资本支出)=净经营性长期资产增加+折旧与摊销 (2)融资现金流量法(从实体现金流量的去向分析) 实体现金流量=股权现金流量+债务现金流量 其中: ①股权现金流量=股利-股权资本净增加=股利-股票发行(或+股票回购) ②债务现金流量=税后利息-新借债务本金(或+偿还债务本金)=税后利息-净债务增加 【提示】 (1)“股利”和“股权资本净增加”均取自表2-5股东权益变动表; (2)“税后利息”取自表2-12管理用利润表; (3)“净债务增加”根据表2-11管理用资产负债表净负债年末余额与年初余额计算得来; 根据管理用财务报表,改进的财务分析体系的基本柜架如图2-3所示 主要财务比率 计算公式 相关指标的关系 1.税后经营净利率 税后经营净利润/销售收入 净经

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