新员工培训培训任务指读标及考核标准.docVIP

关于二期员工第三、四阶段培训 任务标准及考评制度 编制： 刘 军 审核: 审批: 时间: 2011年11月18日 关于二期员工第三、四阶段培训 任务标准及考评制度 各车间: 为顺利完成二期员工的在岗培训工作,使其能够快速熟悉本岗位的操作以及各项指标,现对各车间在第三、四阶段培训的工作,具体要求如下: 序号 限定时间 培训项目 标 准 责任划分 考 评 对象 备 注 第三阶段 1 进岗位前 进岗第一天必须签订师徒协议 车间必须选定岗位态度端正、业务技能熟练、人品好的师傅带徒弟 各车间主管培训主任 100元 责任车间 车间培训负责人 2 到岗2天后 徒弟必须熟知本岗位职责及安全规程 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 车间培训负责人 3 到岗5天后 徒弟必须熟知本岗位的操作规程 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 车间培训负责人 4 到岗10天后 徒弟必须熟知本岗位设备构造、原理、操作方法 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 车间培训负责人 5 到岗20天后 徒弟必须会本岗位操作标准、工艺指标、质量指标会排查隐患 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 车间培训负责人 6 到岗25天后 徒弟必须会本岗位文明生产标准 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 车间培训负责人 7 到岗30天后 徒弟必须学会班组各项管理制度 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 车间培训负责人 8 到岗32天 培训车间组织进行上岗综合考试 考试合格上岗操作，不及格再培训 工段长、师傅 200元 师傅徒弟 车间主任 第四阶段 序号 限定时间 岗位实操培训 标 准 责任划分 考 评 对象 备注 1 上岗考试及格 进行岗位一般实操作业 熟练（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 工段长 2 实操5天 会岗位特殊、突发事故操作 熟练（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 工段长 3 实操25天 会岗位交接班、设备点巡检、工器具管理、文明生产 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 50元 师傅徒弟 工段长 4 实操20天 会本岗位各项标准化作业的操作及管理制度 掌握（做好学习笔记） 工段长、师傅 100元 师傅徒弟 工段长 5 评定考核 注：对能够按上述培训指标能使徒弟完成每个节点的培训任务，生产准备组将定期进行考评根据培训完成情况，给优秀的带徒师傅及表现突出的徒弟按给予200元的奖励。 1、二期员工在岗期间劳动纪律及各项管理考评按焦化厂制度执行。 2、第三、四阶段培训期间学员每月3号必须向焦化厂主管培训负责人（刘军）上报“培训心得体会”。 请各车间接到通知后严格按照该计划执行 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个