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总承包项目管理相关工作流程（二○一四年一月）交流提纲项目管理概述一项目启动工作流程二项目策划工作流程三 施工管理工作流程试运行及验收管理工作流程七六五四项目收尾工作流程其他工作流程一、项目管理概述 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。* 项目是一个过程。（建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目）。* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；* 项目是一个临时性的任务。（项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务完成项目就不再存在。）* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。* 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。 一、项目管理概述项目管理（Project Management ）是由不同的管理过程所组成。 一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组二、按创造项目产品的过程划 工程项目产品的典型过程立项—设计—采购—施工—试运行验收（开车）一、项目管理概述 (1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准） 设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）（2）项目管理过