新领导的力试题答案.docVIP

新领导力 单选题 A? 管理型领导 B? 精英型领导 C? 经营型领导 D? 推销型领导 A? 执行力 B? 推行力 C? 学习力 D? 领导力 A? 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 B? 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 C? 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D? 感召力五分、操作力四分 A? 预热 B? 传授 C? 选择 D? 文化 A? 忠实诚信的榜样 B? 创新改革的榜样 C? 乐于助人的榜样 D? 爱岗敬业的榜样 A? 教练级别 B? 精英级别 C? 导师级别 D? 管理级别 A? 凝聚人心，需要我们的决断力 B? 科学决策，需要我们的教导力 C? 带队育人，需要我们的感召力 D? 持续成长，需要我们的学习力 A? 执行力 B? 学习力 C? 领导力 D? 推行力 A? 感召力五分、操作力四分 B? 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 C? 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D? 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 A? 内部建流程、外部改模式 B? 内部建模式、外部改流程 C? 内部建目标、外部改激励 D? 内部建激励、外部改行销 A? 每一年 B? 每两年 C? 每三年 D? 不确定 A? 品牌 B? 能力 C? 意志 D? 兴趣 A? 做与不做的问题 B? 做得好不好的问题 C? 做得稳或不稳的问题 D? 工作时间的长短问题 A? 负面反馈 B? 客观反馈 C? 正面反馈 D? 主观反馈 A? 企业文化 B? 工作习惯 C? 规章制度 D? 激励机制 1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确 A 执行力 B 推行力 C 学习力 D 领导力 2.所谓正确的决策，需要将 回答：正确 A 感性决策和第六感结合 B 感性决策和第一感结合 C 理性决策与第六感结合 D 理性决策和第一感结合 3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 回答：正确 A 锲而不舍 B 信心倍增 C 责任稀释 D 计划切分 4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确 A 人际关系差、业务能力也差的 B 人际关系差、业务能力强的 C 人际关系好、业务能力不够强的 D 人际关系好、业务能力强的 5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确 A 忠实诚信的榜样 B 创新改革的榜样 C 乐于助人的榜样 D 爱岗敬业的榜样 6.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 回答：正确 A 领导 B 女性性格的人 C 采购员 D 经理助理 7.最好的领导人都是： 回答：正确 A 教练级别 B 精英级别 C 导师级别 D 管理级别 8.下列叙述中正确的是： 回答：正确 A 凝聚人心，需要我们的决断力 B 科学决策，需要我们的教导力 C 带队育人，需要我们的感召力 D 持续成长，需要我们的学习力 9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： 回答：正确 A 执行力 B 学习力 C 领导力 D 推行力 10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是： 回答：正确 A 借用他人的资源 B 提高自身修养 C 严格的工作制度 D 控制自己的欲望 11.领导人才模型是： 回答：正确 A 感召力五分、操作力四分 B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 12.提升员工工作能力的两个关键是： 回答：正确 A 内部建流程、外部改模式 B 内部建模式、外部改流程 C 内部建目标、外部改激励 D 内部建激励、外部改行销 13.新员工到公司后，首先要培养员工的： 回答：正确 A 品牌 B 能力 C 意志 D 兴趣 14.与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确 A 忠诚度 B 激励度 C 满意度 D 敬业度 15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是： 回答：正确 A 负面反馈 B 客观反馈 C 正面反馈 D 主观反馈 第一讲、因时而变的第四代领导 作为领导者，能够从指挥行业中吸收到很多知识。这个世界每天都在启示我们，许多时候我们浑然不觉，当领导也如是，因时而变的领导才是好领导。 在领导生物群中，有爬行动物也有哺乳动物，各不相同。 （一）第一代：精英型