施个工组织设计管理.docxVIP

第四章 施工组织设计管理1．审批1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目部的实施性施工组织设计。1.2 施工组织设计技术负责人编制完成后，经项目经理初级审核后，报分公司技术副经理进一步审核，由技术副经理或技术负责人报公司技术部（上报时要求携带施工图纸及审核记录，否则不予接收），经公司各相关部门审核合格后会签，报公司总工批准后生效。1.3公司直属项目部投标时，技术标部分如需要公司编制的，由技术部组织工程部、质安部参与编制。1.4凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施工组织设计必须由专业分包方公司总工程师审批并报所在项目部备案。1.5对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。1.6凡上报公司审批的施工组织设计考虑到各部门会签及可能发生的补充修改需用时间，其送审时间应较开工时间提前一周上报。无论审批通过与否，公司审批时间不得超过3个工作日。1.7对于需要公司审批的施工组织设计申报时，除需报一份纸版外尚应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅，公司各相关部门在接到待审批施工组织设计后2个工作日内将部门审批、会签意见提供给技术部。2.备案凡经公司审批的施工组织设计由项目部报公司技术部（一份纸版，一份电子版） 备案。3.管理3.1施工组织设计实行分级管理：相关单位严格执行，审批单位对批准的文本负责并应监督检查实施情况。但审批者的责任不能代替原编审人应承担的责任。施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工，批准时间即为生效日。3.2经公司及项目部审批后的施工组织设计，应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底，并认真填写交底记录。3.3施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：3.3.1项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。3.3.2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3.3.3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。3.4施工组织设计的编制和过程实施情况将作为工程完工后对项目部进行考核的重要指标，凡施工组织设计未按照本办法要求的时间、内容、审批、论证等要求进行的项目部，公司技术部将根据具体情况在公司范围内进行通报，同时对施工组织设计在过程中的实施情况分阶段的进行考核评分以作为对项目部最终考核的依据。 施工组织设计考核表 施组名称考核项目及标准分（10分） 及时性（2分）内容针对性（4分）执行有效性（2分）实施效果（2分）最终得分3.5施工组织设计的发放，执行公司文件管理办法3.6施工组织设计的监督实施和中间检查。施工组织设计编制项目部应在实施过程中认真执行和全面监控，审批部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。4.施工组织设计内容4.1编制的依据和引用标准 1）、施工合同及编号； 2）、施工图及编号； 3）、地质勘察报告； 4）、现行施工规范、规程及相应的验评标准（产品实现过程的要求）； 5）、适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标； 6）、本公司 管理制度中的相关制度及项目有效文件清单。4.2工程概况1）、工程名称、性质和地理位置2）、建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位3）、工程承包范围和分包范围4）、合同或招标文件对施工的重点要求5）、设计概况：层数、高度、建筑面积、结构形式、地基基础形式及主要结构构件类型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子分部分项简介（注意基础挖深地下水位）。6）、环境及资源条件概况：（1）当地气象情况（包括近期的大气环境质量情况）；（2）工程地质情况（有地质勘察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽土质、水位深度）（3）施工场地情况（现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况）；（4）当地交通条件；（5）材料设备供应条件；（6）财务条件（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。4.3施工部署1）、项目部机构设置（组织机构图）；2）、项目部岗位职责（引用手册或做适当调整）；3）、目标策划及分解（质量、安全、环境及成本）；4）、项目质量保证管理措施（必须确定关键部位及控制点的施工方法、影响施工质量的因素分析及其控制措施、质量管理和技术措施）5）、施工进度计划（过程的识别和相互关系）；6）、工期保证管理措施（至少明确施工进度计划的编制、批准和实施的控制，以及相应的材料、劳力、设备的月计划）；4.4施工准备（资源或生产要素要求）1）、技术准备、现场准备及资金准备2）、施工机械设备需求（进场）计划。3）、工程材料需