施工n管理规划.docVIP

施 工 管 理 规 划 南京中电环保工程有限公司 焦作万方项目部 1.1 项目概述 本工程为焦作万方电力有限公司以“上大压小”方式关停现有2×125MW机组建设2×350MW热电联产机组，建设场地位于焦作万方电力有限公司现有2×125MW 机组拆除及厂区西侧的部分空余场地。可利用面积南北长约500m，东西宽约500m。循环水补充水水源为城市再生水（备用水源为电厂所在区域内的矿井排水），循环水采用补充水（城市再生水）石灰-碳酸钠软化处理+循环水旁流石灰-碳酸钠软化处理，设计Cl-浓缩倍率夏季抽汽工况为3.18倍，夏季纯凝工况为4.45倍。 1.2.2 工程工期目标 2.3 安全目标 杜绝人身死亡、重伤和群伤事故； 累计轻伤事故频率不超过1‰，力争零目标； 不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故； 工地、班组安全管理100%达到国家标准。 环境目标 不发生对公司产生不利影响的环境事故； 杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染； 不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象环境污染事故（或环境污染投诉）为零。2.4 标化管理目标 时间 工种 2012年 2月 3月 4月 5月 6月 1 管工 2 10 10 5 2 2 焊工 2 5 5 2 1 3 钳工 2 4 4 2 2 4 起重工 1 2 2 2 2 5 普工 5 10 10 5 5 5 电工 2 2 5 5 2 6 仪表工 2 2 8 4 4 7 安全员 1 1 1 1 1 9 物资管理 1 2 2 1 1 10 防腐人员 / 2 5 2 1 11 质检人员 2 2 2 2 2 12 管理人员 4 4 4 4 4 13 调试人员 / / 1 2 2 14 资料员 1 1 1 1 1 合计 注：按照本期工程施工网络，预计施工高峰出现在2012年3、4月。 4. 保证工期措施 4.1 施工网络计划 4.1.1工程里程碑进度计划 1．2012年3月30日所有成套设备就位结束（泵、风机、储罐等成套供货的设备）； 2、2012年4月1日澄清池、污泥浓缩池、单室单层过滤器现场开始组装； 3、2012年4月25日澄清池、污泥浓缩池、单室单层过滤器现场开始组装完成，开始防腐处理 4、2012年5月5日澄清池、污泥浓缩池、单室单层过滤器现场组装完成。 5、2012年5月20日系统内管道安装结束 6、2012年5月30日电仪设备安装结束 7、 4.2保证工期措施 以实现“合同工期”为目标，以里程碑节点为突破口，牢固树立“有能力、可信赖”的企业形象，体现“专业、真诚 ”的员工形象，以“奋起、争先、严谨、实干”的企业精神，严格控制三级进度计划，科学合理安排工序、平衡资源、预控风险，实现工期的总目标。 4.2.1编写详细的施工计划 为保证工程施工进度，我们根据业主的要求和里程碑控制点及二级控制计划，组织施工技术人员详细认真地分析研究。遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，将工程项目施工内容进行详细分解，认真计算工程量、分解各施工单项的资源配备，进而确定施工工期，编制出项目的三级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。三级施工进度计划编制完成后，及时上报业主及监理公司。计划审批通过，由专业组再细化从而分解成四级施工作业计划，由施工班组分解成五级作业计划。 根据三级控制计划的项目施工作业段、作业时间，通过过滤、筛选和截取，合理调配各种资源，形成可执行的月施工作业计划。 将月度计划按照当月的实际周数，分解作业项目和调配各项资源，制定周计划，每周进行盘点。 4.2.2充分准备、超前策划、加强协调 开工前进行“进度与资源”的策划，从“人、机、料、法、环”进行策划，保证施工的顺利进行。 4.2.2.1人力组织 按照进度与资源策划合理安排人力资源，确保满足施工进度的需要。 4.2.2.2机械装备 按照进度与资源策划的要求，编制机械需求计划。根据工程进展，及时协调机械进场。以汽车吊车为本工程主要施工机械。 4.2.2.3加大设备催交工作 按照整体网络计划编写设备需求计划，按照设备需求计划，满足现场的进度需求。加强设备及材料的管理力度，运用设备及材料的仓储计算机管理系统，充分做好施工前的技术准备工作。 4.2.2.4加强现场的组织协调工作 建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。设现场调度室，定期召开调度会，全面掌握施工动态，针对出现的偏差，分析原因制定纠偏措施，做好施工过程中人力和机械的调度工作。每周召开计划会，严格控制形象进度，网络进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按周及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期实现。 4.2.3用制度和措施保证计划的严