施工总承包项目部承建内容及工程创优做法(原版) 创优方或案.docVIP

珠江新城B1-6地块项目（广晟国际大厦）工程施工总承包项目部 承建内容及工程创优做法 1.工程承建内容 按发包人确认的施工图纸、图纸会审纪录和有关变更文件、资料、招标文件、承包人投标文件以及双方签订的有关协议所包含的内容： 1.1 基坑支护工程； 1.2 土石方工程及外运； 1.3 土建工程：地基基础、设备基础、主体结构、室内间隔、室内门窗、室内地坪、防水工程、屋面工程等主体工程； 1.4 装饰/装修工程：（包括所有区域的装修工程）； 1.5 人防工程； 1.6 建筑物室内电气工程（低压柜出线端后的电气工程，不含供电局指定需由其施工的插接母线和插接箱、弱电工程）； 1.7 红线范围内给排水工程（排水接市政接入井前，给水口接口在市政水表后）； 1.8 防雷及基础接地工程； 1.9 消防工程； 1.10 消防防排烟和正压送风、地下室通风工程； 1.11 环保工程； 1.12 外墙装饰工程（玻璃幕墙、外墙挂石、金属饰面，不包括室外泛光照明工程）； 1.13 电梯预埋件施工； 1.14 其它零星工程。 上述承包范围内对所有专业施工单位和甲供材料设备单位的工程总承包管理和配合服务； 用地红线内所有事务的管理、协调和配合服务（包括与政府、地方等的联系协调）； 招标人在本合同中明确规定由承包人完成的其它事宜。 2．工程概况 广晟国际大厦位于广州市珠江新城珠江大道西路段上。建筑面积为158037㎡，地下6层，地上60层。建筑物总高达362m。本工程为一栋集商业、餐饮、办公为一体的多功能建筑。 3. 工程创优策划 3.1 工程创优目标及分解 3.1.1 创优总体目标——创鲁班奖 3.1.2 创优阶段目标 （1）质量目标，工程获广州市优良样板工程、广东省优良样板工程和中国建筑工程鲁班奖； （2）安全文明目标，工程获广东省安全文明样板工地。 3.1.3 创优目标分解 根据项目部质量管理体系及《项目管理大纲》要求，确立项目总的质量方针、目标。同时要求将总目标分解到各职能部门、各岗位、各工程分包队伍、劳务队伍，明确相应的职责职权，严格执行评比考核制度、奖罚制度，以确保总目标实现。 3.2 创优总体策划 3.2.1 项目开工前期，项目部组织编制项目创优策划。提出创优总体目标，并将目标分解到分包专业。 3.2.2 设立组织机构，建创优领导小组，明确总承包和分包的创优职责。 3.2.3 策划制定工程创优标准，包括建筑工程创优标准、结构工程质量创优标准以及机电设备安装创优标准等。 3.2.4 提出工程质量创优措施，包括宣传培训提高全员创优意识、营造创优氛围，策划总包协调管理，执行工程质量样板引路制度等。 3.2.5 进行分部分项工程创优工作策划。要求各主要专业进场后对创优工作进行策划，明确本专业创优工作的重点、难点、亮点和控制措施。除坚持事前策划外，在施工过程中不断改进提高。 4. 组织机构 4.1 项目创优机构 组长：项目总经理。 副组长：项目执行总经理、总工程师、质量管理经理、项目土建经理、项目机电经理、项目钢结构经理。 成员：综合办公室主任、质量管理部负责人、土建工程部负责人、机电工程部负责人、深化设计部负责人、技术管理部负责人、信息管理部负责人、钢结构管理部负责人、合约商务部负责人、物资设备管理部、总包协调管理部负责人、安全环境部负责人。 4.2 项目创优机构职责 项目管理部门和人员岗位职责见施组中的项目管理部门和人员岗位职责表。 5.关键工序施工质量控制措施 5.1 钢筋工程质量控制措施 钢筋工程质量保证重点有钢筋制作、钢筋定位及保护层控制和配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋。 5.1.1 钢筋制作 1）钢筋配料与制作要求 严格审查钢筋配料单，选用有丰富经验的人员做配料单，技术部门对作好的配料单应严格检查，认真复核，确保钢筋配料尺寸准确。 严格控制钢筋制作，设置钢筋加工场地，进行钢筋配料加工。所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工。 5.1.2 钢筋定位及保护层控制 1）墙体水平钢筋间距控制 墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。绑墙水平筋时，根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋。绑扎前先将整道墙体梯子筋，拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定。竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋，梯子筋距柱边50cm左右开始设置，纵向间距不大于2000mm，且每道墙至少设置两道。 2） 墙体竖向钢筋间距控制 墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制。在距墙模板上口100mm处，在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋（可周转使用），水平梯子筋放平并与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢。在梯子筋放置位置，用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋，梯子筋沿墙的纵向每间隔1.5m设置一道。，梯子筋短钢筋两端刷防锈漆，以防止返锈。为防止地下室渗水，梯子筋短钢筋中间焊接止水片