财报识别与研讨.ppt

（三）识别公司战略 （1）产品和服务的性质 公司是在针对特定的细分市场创造独特的产品和服务，从而达到相对较高的利润率（产品差异化战略），还是提供无差异产品获取较低的利润率，从而提高资产周转率作为回报（成本领先战略）？ （2）在价值链中的一体化程度 公司是追求纵向一体化战略，参与价值链过程中所有的阶段，还是只选择价值链中几个特定的阶段？就生产而言，公司是要自己进行所有的生产过程（例如，钢铁生产），还是要外包所有的生产过程（在运动鞋类的生产中较为常见），又或是将零部件的生产加工外包，而公司进行组装（在汽车行业和计算机硬件行业中较为普遍）？就分销而言，公司是自己直接控制分销功能，还是依靠外部资源进行分销？ （3）地区分散化程度 公司将其产品的目标市场集中于国内市场还是分布到许多国家的市场中？ （4）行业分散化程度 公司是在单一行业开展经营，还是分散投资于多个行业？ 对白酒行业某些公司战略的思考： （1）贵州茅台、五粮液、泸州老窖等曾经采取的高端产品路线取得了成功，而山西汾酒曾定位的平民路线导致失去发展机遇。而目前自塑化剂事件和限制三公消费后，贵州茅台、五粮液、泸州老窖都尝试加大对中端产品的开发和销售，尤其是泸州老窖不考虑1573的销量，不降高端酒的价格，试图腰部发力。——泸州老窖的战略合适吗？ （2）泸州老窖采用大量的代工生产的模式是否合理？尝试分析当前白酒行业中哪些公司的战略选