工程建设大型设备采购风险规避管理论文.docVIP

工程建设大中型设备采购风险规避管理 摘要：工程设备，其使用功能是建筑物中的“心脏”及“血脉”，设备的质量及价格，直接影响建筑物的整体质量及造价。在工程建设中，工程类型多、设备种类多、技术含量高、创新力度强、市场风险大、采购任务重的情况很多。针对企业性质多样化、市场规律多变化、销售方式较复杂、各种风险常存在等特点，有效规避设备采购的风险，是设备采购工作的首要问题，本文对如何规避风险进行了探讨，旨在总结经验、规范程序、掌握规律、推动采购工作又好又快发展。 f253.2 在市场经济模式下，在进口、独资、合资、国企、私营企业设备多项选择的情况下，结合工程建设的特点，设备采购工作应充分利用买方市场的优势条件，及时了解市场行情、准确把握市场规律；积极扩大调研范围，深入了解企业实力；完善管理制度措施，认真履行采购职责；严格规范操作程序，把好各个工作环节；特殊设备特殊措施，有效规避特殊风险；缜密签订购货合，同力做好安装协调；加大科研攻关力度，偕同促进技术创新；努力提高综合素质，确保规避各种风险。促使设备采购工作真正做到货比三家、优中选优，所订设备种类、型号、技术、参数、性能、质量满足设计要求、满足使用要求，达到优良标准、节省工程资金。 一、规范企业调研，规避入围风险 在设备采购中，按专业技术分水、暖、电、消防、智能等专业及多种类、多型号、新材料、新工艺、新技术设备；按使用功能分特殊设备、主要设备、