)第一章《人力资源规划》资料.ppt

（一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况（P40表1——2) （二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响 （P41） 第四单元 企业定员人数的核算基本方法 一、企业定员的基本概念 企业定员：在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预见规定的限制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置，包括：机构编制和人员编制。 定员的方法：劳动效率、设备、岗位、比例、分工 二、企业定员管理的作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 （一）以企业生产经营目标为依据 （二）以精简、高效、节约为目标 （1）产品方案设计要科学 （2）提倡兼职 （3）工作应有明确的分工和责任划分 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）企业定员应适时修订 [能力要求] 一、核定用人数量的基本方法 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率用人，即：