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电信转型员工思想体会 企业转型期是员工思想活跃期、动荡期、波动期，这一时期的思想政治工作是十分重要的。做与不做，做得好与不好，对企业的稳定发展影响很大。如何做好企业转型期员工的思想政治工作，我的体会是： 第一，要建立思想政治工作虚拟团队 我在工作实践中感觉到，要做好思想政治工作的前提是必须有人管这项工作，特别是班组支局，离分公司比较远，一线员工有很多很具体的问题，如果不明确职责落实到人，思想政治工作就会出现真空状态，思想政治工作最重要的部位就会变成最薄弱的部位，员工的一些思想问题和动向得不到及时发现疏导，就很容易出问题。但是，我们的编制又不允许层层设置政工员的岗位，怎么样才能形成由上至下的思想政治工作网络呢？我们采取的主要措施是建设一支分布于全分公司各部室、班组、支局的思想政治工作的虚拟团队。建设虚拟团队的具体做法是：首先，在30个部室、班组、支局中设立政宣员兼通讯报道员。其次，明确政宣员要兼职负责组织宣传公司经营方针政策、企业文化、通讯报道和反馈员工思想动态的职责。再者，加强对政宣员的管理。一是每年召开会议，总结部署政宣员工作；二是加强对政宣员的工作指导，使他们及时了解公司每一时期的工作重点和思想政治工作的任务；三是对政宣员的政宣工作情况按月度考核，按年度评比；四是加强和政宣员的联络沟通，了解和协调帮助他们的工作，解决他们在工作中的困难，为他们创造更好的工作条件。最后，加强对政宣员的培养激励。关心政宣员的思想和工作生活，给政宣员锻炼成长的机会，如让政宣员参与撰写先进评比材料，报道先进典型等工作，优秀政宣员有机会参加外出培训、参观、学习等活动，政宣员的表现还将成为公司考虑提拔与晋升的一个加分条件。近年来，政宣员在各种业务会战和公司各个重大改革时期发挥了重要的作用。如XX年下半年的全员竞争上岗和薪酬改革，由于各单位政宣员政策宣传到位，思想工作细致，全体员工始终兢兢业业做好本职工作，没有出现因不满竞岗结果而上访或发生任何不愉快的事件，改革在和谐融洽的气氛中顺利进行，并取得了圆满的成果。 第二，做好与员工的沟通工作 做好与员工的沟通工作，对做好思想政治工作十分重要。一方面，政治思想工作要做到“有的放矢”、“对症下药”，就必须掌握员工的思想脉搏。要真正掌握员工的思想脉搏，就必须加强与员工的沟通；另一方面，压滤机滤布厂家加强沟通可以增进管理层与员工之间的感情，增加员工对你的印象分，使思想政治工作在心理上更容易被员工接受。我做好与员工的沟通主要把握两点，就是在思想上尊重员工，在方法上深入基层。最关键的就是要有意识地和员工拉近距离，和员工交朋友，增加员工的信任感，这样才能走进员工的内心世界，触摸到他们的真实思想。 我了解员工思想的渠道比较灵活多样。一种方法是经常听取下级管理部门负责人的书面或口头情况汇报，听取来自政宣员的员工思想动态反馈，通过听汇报来了解员工思想面上的情况。另一种方法是利用下基层检查指导工作的机会了解员工的思想。为了更好地了解到基层的真实情况和员工的真实思想，我下基层常常搞“突然袭击”，每次下去一般都不预先通知支局长、班组长，而是直接到生产一线去，直接与基层员工沟通、谈心。我觉得这种方式对了解员工的真实情况效果非常好。平时，我充分利用在公司膳堂吃饭的时机，在与员工聊工作、聊家常中发现摸到生产工作中的不少情况。另外，我们还经常召开一些员工座谈会，如最近的大学生员工代表座谈会、“八一”退伍、退役军人座谈会、科技人员座谈会等等，公开征求员工的建议，以改进工作上的不足。我欢迎员工随时找我反映问题，方式多种多样，写信、OA网发邮件，或者在我们内部网站的论坛上发贴子都行。总之，我非常重视员工的意见和建议，对他们提出的每一问题，我都会要求相关部门进行调查了解，然后尽快给予答复。通过这种互动的沟通，使员工树立一种观念，就是自己的意见和建议是可以到达管理层的，管理层对员工的意见建设是认真对待、积极解决的，从而使基层员工建立起对管理层的信任，进一步融洽企业内部的关系。 第三，做好转型期思想政治工作的几种方法 上面说过，企业转型期是员工思想的活跃期、动荡期、波动期，员工具有不同的家庭、社会背景，处于多种不同的角色压力之下，会产生不同的思想问题，出现的思想问题往往也会有不同的表现形式。因此，思想政治工作必须把握每一位员工的思想信息。因此，思想政治工作要向多方位、多角度、多样化方向发展，坚持以人为本、分层施教、典型教育、深入细致、具体指导，才能达到实效。 1、关键时刻抓“典型”。关键时刻抓“典型”，是做好企业转型改革中员工思想政治工作一种有效方法。关键时刻抓“典型”，就是在推行改革的时候，大力宣扬表彰积极参与改革的好人好事，注意处理好影响较大的员工思想问题，树