竞争上岗处级干部初任培训班学员心得体会选登之十.docVIP

竞争上岗处级干部初任培训班学员心得体会选登之十 竞争上岗处级干部初任培训班学员心得体会选登之十 明确角色定位，提升领导能力， 以饱满的热情和扎实的作风做好本职工作 没有过多地强调与渲染，只有更多地关切与务实，５月３１日，我区竞争上岗处级干部短期初任培训班在初夏的一个普通日子里重重地拉开了帷幕。为什么说“重重地拉开了帷幕”呢？因为一开始区里就安排了区人力资源与社会保障局局长王明山、区委宣传部副部长滕修展、区文化委员会副主任吕丹等三名经验丰富的领导同志为培训班的学员们讲授领导经验与体会。组织的重视可见一斑！在之后的几天时间里，组织上又安排了更多的领导同志讲授领导技能与相关政策，组织学员们观看有关影视资料。五天紧张而又愉悦地学习结束了，在我的人生经历中，这虽然是一次短暂地学习，但却使我收获良多，更使我深切体会到了组织对我们年轻干部的关切，体会到了要成为一名合格的领导干部，必须付出艰辛的努力，使我明确了努力的方向。本次培训，对于我个人而言，是一场“及时雨”，对我个人成长具有重要的意义，给我留下了深刻的印象。 概括起来，通过本次培训中，我主要有五个收获和三点体会。 一、主要收获 （一）树立了领导意识，明确了角色定位。 作为即将迈上领导岗位的干部，首先要树立领导意识，把自己当作领导者而不是一般管理人员看待。领导者的核心功能就是通过影响和组织他人的行为，最终达到组织的目标。其次是要对自己的角色、定位有一个准确的把握，也就是要增强因位置变化而带来的角色与行为不同的意识，要清楚新岗位的职责要求和能力要求。 为了更好地使我们这批年轻同志更好地适应新的工作岗位，组织部门为我们安排了为期一周的培训课程，促使我们在较短的时间内实现“二个转变”：一是实现角色的转变，即要完成从具体工作的承办者向组织领导者角色的转变，由战斗员到指挥员的转变。既要独当一面，带领分管科室同志一道，完成主要负责人交办的各项工作任务，又要协助主要领导带好队伍，形成工作整体合力。二是实现思维方式的转变，即要完成从原来领导交办的“做什么”向“怎样去做、怎样做好”的思维方式的转变，做好单位领导班子“一把手”的参谋和助手，提高领导决策水平和各自分管的工作质量，确保单位、部门工作落到实处。在这一过程中，要从习惯于微观思维转向宏观思维，从常思眼前工作转向树立长远目标，从关注局部利益转向考虑整体利益。 培训开始之前，王力军部长就要求我们要迅速树立起领导意识，在自我意识中首先要把自己当成一名领导干部，以领导干部的方式思考问题。培训班更是邀请了多位具有丰富从政经验、业绩优秀的领导干部为我们讲授了他们的切身工作体会，其中，佟丽萍、左继元等领导同志为我们专题讲授了“如何做好一名副职”的课程。经过系统的培训，使我逐步树立起了领导意识，更加清晰地明确了自己的角色定位。 （二）提升了领导能力，明确了努力方向。 领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法和技术，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。这一过程需要领导者拥有良好的领导力。美国前国务卿基辛格博士曾说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”那么，压滤机滤布厂家如何才能拥有良好的领导力，达到如上所说的领导呢？培训班的老师们让我们明白了这样一个道理，即一个头衔或职务并不能自动创造一个领导力。要达到基辛格博士所言的领导力，要求领导者要拥有战略思维能力、运筹谋划能力、辨才用人能力、果敢决断能力、组织指挥能力、沟通协调能力、开拓创新能力、随机应变能力、凝聚激励能力、监督控制能力、心理调适能力、公众形象塑造能力等各种领导能力。这些需要我们努力地学习与实践才能获得。在培训班上，各位领导老师们不但教授给我们一些重要的领导方式与技巧，包括协调与沟通的技巧、激励的方式与方法、决策的方式与方法等等，使我们的领导能力有所提高，而且给我们指出了努力的方向。嘱咐我们要不断学习——学习理论知识、学习业务知识，努力实现从“门外汉”到“行家里手”的转变；要向身边的同志学习、向实践学习，努力成为理论修养高、业务水平精、领导能力强，合格称职的新时期领导干部。 （三）增强了对区情与有关政策的了解，增强了大局意识与自我规范意识。 为了使我们更好地掌握区情及组织人事、纪检监察等相关政策，培训班专门安排了相关的课程。通过观看区领导的讲话录像，使我们全面、系统地了解了区情，深入了解了西城区的特点、各功能街区的情况及西城区的发展思路与发展重点；而且还使我们认识到，虽然西城区整体实力和发展水平较高，但是存在区域发展不平衡、基础设施配置不均衡、城市品位与区位