总平施工方案全解.doc

第一章 施工组织机构 施工组织管理框图 施工组织管理机构框图： 现场的主要管理人员 一、本工程领导小组 本工程列为公司重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师 为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。 二、工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程全面实施。 工程项目经理部主要人员组成： 工程项目经理1人；技术负责人1人； 施工员1人。 质量检查负责人1人；安全检查负责人1人； 内业技术员2人； 预算员1人；测量员2人；机械员1人；材料员1人。 第三节 项目经理部 公司推荐优秀的项目经理为该项目经理，并选派部分施工经验丰富，有实干精神的同志组成工程项目经理部进行工程施工，确保工程进度和工程质量优良。各成员采取压证上岗，各司其职，互相配合，同心协力建设好盛大国际二期总平面园林景观及雨污水管网工程。 施工组织机构的运作 一、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，立即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。 二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。