最佳部门团队建项设奖评选方案.docVIP

最佳部门团队建设奖评选方案 一、评选目的 为进一步提高各部门员工的凝聚力和向心力，充分展现各部门员工团结进取、蓬勃向上的精神风貌，通过发挥最佳部门团队建设奖评选活动在本企业中的带动作用，创建团结型企业、学习型企业，以此激励各部门员工更进一步加强团结、互助合作，把本部门的工作推向一个新的高度。现结合企业实际，特制定最佳部门团队建设奖评选方案。 二、评选原则 1、公平、公开、公正的原则。 2、严格把关、层层筛选、择优评定、宁缺毋滥的原则。 三、评选范围 …… 四、奖项设置 …… 五、评审委员会 1、评审委员会的主要职责是：推荐等级；评审等级；对争议进行裁决；处理评审工作中的重大问题。 2、评审委员会由在团队建设方面有较高造诣的专家、学者组成。 3、评审委员会设主任一名、副主任三名、委员若干名，一般有9人或者11人组成。 4、评委必须严守评审秘密，在评审结果公布前，不得泄露评审情况，评委严格遵守相关当事人回避制度。 六、评选标准及名额 （一）必备标准：必须满足以下所有条件，方可参选以上各奖项。 1、本企业各服务部门； 2、严格遵守本企业各项管理规章制度，未出现任何违纪违规行为的部门； 3、能够团结协作，认真负责的完成本企业制定的各项工作任务的部门。 4、具有良好的团队风貌，对本企业有高度的认同感和归属感部门； 5、与企业其他各部门关系融洽，积极配合各部门工作，团队协作意识强的部门； 6、日常工作零误差、零失误、且无任何投诉发生的部门。 （二）奖项评选标准及范围 评选范围：…… 评选标准：…… 注：以上各项评选标准均需相关事迹或业绩材料。 七、实施程序 1、报名：各部门严格根据评选标准的必备条件，结合自身的实际情况，对照类比，自愿报名。 2、评选： （1）在评审委员会收到各部门的参选材料后，组织全体委员对参选部门进行评选； （2）具体操作流程 a、参选部门在投票前由参选部门负责人做五分钟的发言，发言内容包括部门介绍和部门的团队建设情况（工作的主要业绩、如何开展团队建设，需要改进的地方，部门以后团队建设的计划和要求等）。 b、团队负责人介绍本团队建设事迹。 c、投票：评选委员会工作人员负责给各位评委发放选票，填写选票。 d、唱票：由评委和现场员工推荐的一名代表共同唱票，并另选一名员工进行监票，以示公正。 f、审核、公示：唱票及监票人员共同统计选票结果，统计结果按得票数量高者为奖项获得者，并由评审委员会进行审核，确定获得奖项的团队并在全体员工大会上予以公布。 八、评选要求 1、充分发挥评审委员会的专业性和权威性，评选出本企业最佳部门团队建设奖。 2、评选面向所有部门，确定挖掘出各部门团队建设的亮点，让各个部门能体验成功的喜悦。 3、各部门的管理人员作为本部门的领队且安排其他员工共同参与此次评选活动；候选部门负责人必须到场，否则视为自动弃权。 4、各部门严格根据评选标准，并需准时到场，严格评选纪律，迟到或缺席，提前退场将取消本次参选资格。 5、禁止各部门拉帮结派，私下拉票，部门负责人要以身作则，维护评选的公正性，如果出此类现象，将取消本次参选资格，其部门评选结果取消。 九、奖励措施 1、奖项获得者可获得……元奖金以资奖励。 2、在全体员工大会上，由人力资源部宣布名单，并现场颁发荣誉牌匾及荣誉奖杯。 3、…… 十、本评选方案最终解释权归最佳部门团队建设奖评选委员会。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”