成本控制与精细化管理12年全解.ppt

成本控制与精细化管理 中国人民大学商学院 孙茂竹  随着竞争愈演愈烈 ,  更需要运用管理成本信息  在研究了几个激烈竞争的实例以后 , 一些世界级的公司注意到会计研究者罗宾·库珀的研究发现: “随着弱势企业的产生以及全球性竞争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本方面如何更具竞争力。 对许多公司而言, 能否继续生存取决于他们运用复杂的成本管理系统的能力,而这种成本管理系统,能产生内在动力来促使企业成本的下降……。” 随着成本管理对公司的生存越来越具有根本性的作用, 所以出现了两种倾向: 第一, 要求有新的成本管理形式出现; 第二, 企业中越来越多的人与成本管理过程密切相关。 库珀建议:“由于大量非会计人员涉及到成本管理过程,这将增强对成本管理信息的需求(对知道如何使用信息的人而言),并且将减少对传统成本管理人员的需求。” 财务信息使用者必须精通决策原理和如何获得相关的财务信息，而不是仅仅精通技术方法。 某产品销售单价为1200元,单位成本为1000元,为生产该产品购置一台价值50000元的设备,五年折旧,按直线法计提折旧。 1、和哪些概念有关?揭示了哪些原理？ 2、可以用于哪些方面？ 单价 1200 单位成本 1000 单位毛利 200 单位变动成本 1000元 固定成本总额 10000元 某公司在对会计信息分类核算时采同如下办法： 对收入按产品进行分类核算，以获得各种产品的收入及市场占有率等信息。 对成本按要素进行分类核算,以获得各种资源消耗数额及比重等信息。 1、你认为这样做有什么作用和不足？ 2、如果你来做,应当如何做？ 亏损产品真亏吗？ 光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表1所示。 如果仅仅根据表1的资料，停止甲产品生产是有利的(利润将上升到2 900元) 。 但是否真正有利，还应参考其他资料才能确定。 假设按变动成本法分解成本如表2。 从表2可以看出，在按全部成本法计算的甲产品成本总额2 100元中，有期间费用分摊额700元(192＋220＋288)，而在变动成本法下，这部分费用均应在本期全数扣除。 因此，在甲产品尚能提供边际贡献额400元(1 800－1 200－200)的情况下，停止甲产品生产不但不会增加300元利润，反而会减少400元利润(利润将降至2 200元)。 表3可以证明这一点 一是企业管理当局没有考虑决策的财务后果。 更基本的原因是管理当局对财务信息的用途和局限性缺乏足够的认识。 财务信息的提供者—财务人员，常常不懂得其报告如何满足管理当局特定决策的需要。    成本的功能 导致计算损益、确定价值等价值补偿与分配问题的研究 导致成本效益分析等 价值决策管理问题的研究 成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业（如上下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。 成本管理的目的局限于降低成本（较少从效益角度看成本的效用）。 降低成本的手段主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。   不同管理、不同成本 从横截面来剖析企业价值链上活动，可以被划分为三个层面管理活动。战略管理活动、管理控制活动和作业任务活动。 战略管理决定了企业的未来，是企业少数管理当局（CEO、CFO等）所关注和从事的主要工作： （1）外部环境带来机会或威胁； （2）企业核心竞争力判断； （3）企业组织机构如何适应环境； （4）长期战略的制定和执行，等。 战略管理的特征是非系统化的。 管理控制是落实战略的过程，是企业日常经营运作的中坚，是战略目标能否实现的保证。 管理控制工作一般由公司中层管理的公司中间管理者所承担。 管理控制涉及的主要内容有： （