2014项目部建筑工程质量管理奖励制度.docVIP

建筑工程质量管理奖罚制度 质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效的提高企业质量管理成本，提高企业的信誉，增强企业的竟争力，特制定如下制度： 总则。 1、施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检查员基层检查的三级管理体制。 2、施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）应工作认真、负责、努力学习有关业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自已的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员（施工人员、班组长）年终时给予个人500~5000元奖励；对工作成绩差的，年终时给予施工队质检员（施工人员、班组长）500~5000元的罚款。项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）。 3、各作业班组必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工，若发现作业班组不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款1000~5000元；对执行好的，给予200~1000元的奖励。 4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后，先经过班组自检、队质量员（施工人员、班组长）复检，在确认均符合要求后，方可报监理验收。在每次隐蔽验收时，工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场，会同监理公司、建设单位共同检查验收。对监理公司、建设单位检查验收发现的问题，作业班组必须及时彻底地整改，不得推诿、敷衍、蒙混过关。对实施自检和履行隐蔽验收手续好的，每次给予班组或个人200~500元的奖励。对不认真进行自检和履行隐蔽验收手续的，每次给予班组200~1000元的罚款，给予质检员或工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 5、在施工过程中，各工种工长、质检员必须跟踪预检，做到及时发现问题、及时解决问题。对不重视预检，造成隐蔽验收时出现较大错误的，给予责任工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 6、注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多中间产品，如某些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或某一分项工程一部分已完工，而别一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成操作，以致影响质量。因此，各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。对不注意成品、半成品保护，造成影响工程质量的，给予班组200~5000元的罚款，给予责任工长（施工人员、班组长）100~500元的罚款。 7、做好原材料、半成品的检测和验收。加强试验和计量工作，严禁使用不合格的材料，充分保证工程的内在质量。 若将不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必须返工外，给予责任人（施工人员、班组长）500~2000元的罚款。 8、重视事后的评比、总结和经验积累。对质量好的、要总结经验、不断提高；对质量差的，要认真总结分析，查出根源，在以后施工中一定要杜绝类似情况的发生。 钢筋分项工程的质量管理。 1、施工前，钢筋工长必须熟悉图纸和相关施工规范、质量检验评定标准。对复杂节点部位，必须先画出施工大样图并制定专项保证施工质量的措施，报请项目部审批同意。然后按图纸、规范、质量验收标准向班组进行技术、安全交底。对钢筋工长不熟悉图纸、规范等或对复杂节点部位未先画出施工大样图并未制定专项保证措施的或未向班组进行有关交底而导致施工出现错误的，对责任工长罚款200~5000元，对责任班长罚款200~2000元。 2、钢筋进场后，应检查是否有出厂合格证，复试是否合格。对无出厂合格证、未经复试或复试不合格的钢筋用到工程上，除必须返工外，对责任工长罚款200~5000元，对责任班长罚款200~2000元。 3、钢筋成型前，应检查有元锈蚀现象，对锈蚀钢筋必须除锈；对带有颗粒状或片状老锈的，严禁按原规格使用。对锈蚀钢筋不经除锈或除锈后仍留有麻点的钢筋用到工程中去的，对责任工长罚款200~5000元，对责任班长罚款200~2000 元。 4、柱、墙筋的施工： 1）柱、墙筋生根时，柱、墙筋位置必须用油漆标出外边线，柱、墙筋的锚固长度、根部的箍筋或水平筋的数量必须符合设计或施工规范的要求，且必须固定牢固。对上述的每根钢筋出现不符合要求的，对责任工长罚款200~5000元，对责任班长罚款200~2000元。 2）柱、墙竖向筋连接前，必须将钢筋清理干净。柱、墙焊接接头或绑扎长度，均必须符合设计或施工规范要求。柱、墙焊接头必须先班组自检，后队质检员复检，然后经监理公司、建设单位共同验收合格后，再进行下道工序。若发现污染的钢筋未清理干净的或焊接接头不符合要求的（指接头处轴线位移偏差2mm，偏折角大于4 0，焊渣未清理干净等）或绑扎长度不