2014顾院长在学院近期工作推进会上的讲话.docVIP

在学院近期工作推进会上的讲话（摘要） 顾文明 根据学院近期工作开展情况需要，主要讲四个方面的问题： 一、学院岗位调整人才流动工作第一阶段工作情况总结与通报以及下一步工作的要求 学院岗位调整人才流动工作自9月16日召开动员会以来，学院大部分系部处室能够积极响应院党委的号召，不观望、不等待、不指责、不抱怨、不推诿，按照《方案》的总体程序与步骤要求以及岗位调整工作的日程安排，扎实稳步地推进各自的工作。截至目前，职能部门调整31人，系部调整19人，共计50人。各项工作均已实现既定目标，达到了预期的效果,为学院下一步进行更大的人事制度改革（包括实施全员聘任）积累了经验，打下了基础，工作值得充分肯定。 其实，按照学院党委的设想，这次岗位调整人才流动只是学院人事制度改革一次小的试水。通过这次试水，学院党委认清了很多问题。可以说，这次岗位调整人才流动工作既是对干部工作态度的一次检验，也是对干部工作能力的一次考验。在这次岗位调整人才流动工作中行动较快，工作比较得力的部门有：教务处、图书馆、总务处、学生处、艺术设计系、信息工程系等部门，这些部门克服了一些困难和阻力，解决了一些问题和矛盾，带了好头，在这里应该提出表扬。 我院的《岗位调整人才流动实施方案》，是一种动态管理模式的尝试，总的指导思想是小步快走，此次岗位调整只涉及到部分职能部门和系部，今后，随着学院的发展，部门的整合、系部招生人数变化以及专业的调整，岗位也会随时调整，调整的步子也会逐渐加大，并逐步成为一种常态化管理措施。 这是对学院岗位调整人才流动工作第一阶段工作情况的简单总结与通报。也就是说，第一阶段完成了自愿报名与双向选择工作，下一步的工作重点就是岗位交接与人员安排工作，为了使学院的岗位调整人才流动工作尽快圆满地划上句号，我在这里提出以下几点要求： 1.做好岗位调整人员的思想工作，要给足面子。这里涉及到接和送的问题(但不搞迎来送往的吃喝)，涉及到系部处室的班子成员要给他们开个会，讲一些暖心的话，他们是响应学院的号召，根据自身的条件自愿到新岗位上工作的，他们起了一个很好的带头作用。接收部门要热情地做好接收和安置工作，欢迎他们到新部门和新岗位上工作，尽快熟悉工作，适应新的工作环境。 2.交接时间：本周内完成。 3.对于个别没有自愿申请到其他工作岗位上的人员，由学院对其做出待岗、培训或安排其他工作。 借这个机会通知一件事情：各职能部门，还有基础部、成教部要在下周一之前把本部门的工作职责和工作任务（这是两部分）报人事处，以便作为下一步核定岗位编制的依据。 二、关于学院绩效工资实施方案中关于“具有专业技术职称的管理人员奖励性绩效工资发放办法”执行“老人老办法、新人新办法”的解读。 《漯河职业技术学院关于印发绩效工资实施方案（试行）的通知》（漯职院政发[2014]17号）文件（2014年3月18日下发，以下简称学院17号文件）中关于“具有专业技术职称的管理人员奖励性绩效工资发放办法”执行“老人老办法、新人新办法”的解读。 1.老人老办法 “老人”指学院17号文件下发之前获得专业技术职称并执行专业技术岗位工资的所有管理人员（包括职能部门和系部,高校教师系列和非教师系列，下同）。其奖励性绩效工资仍按专业技术岗位工资相应的标准执行。 2.新人新办法 “新人”指学院17号文件下发之后获得高一级专业技术职称的所有管理人员。 具有高校教师系列专业技术职称并执行专业技术岗位工资的管理人员，除完成管理工作外，必须承担每周4学时的教学任务，经校内竞聘，人社局专技科、企事业科和工资科审批后，其奖励性绩效工资按高一级（新晋）专业技术岗位工资相应的标准执行；未通过竞聘、审批的，其奖励性绩效工资仍按原专业技术岗位工资相应的标准执行。 具有非教师系列专业技术职称并执行专业技术岗位工资的管理人员，从事与本专业相关的岗位工作（如图书、档案、会计系列），经校内竞聘，人社局专技科、企事业科和工资科审批后，其奖励性绩效工资按高一级（新晋）专业技术岗位工资相应的标准执行；未通过竞聘、审批的，其奖励性绩效工资仍按原专业技术岗位工资相应的标准执行。 3.?所有专业技术人员，2014年9月1日起，没有从事本专业相关工作的，不得晋升高一级职称。 在这里我还要强调，岗位调整马上结束，人事处正在根据各个系部处室核定的岗位数，把上半年各单位的帐核算出来，接着还要按照新学期的学生数核定各系部下半年的岗位数以及奖励性绩效工资总额。同时，他们已经把职能部门奖励性绩效工资的发放细则制定出来了，教务处也把系部奖励性绩效工资发放的指导意见制定出来了，学生处也把辅导员奖励性绩效工资发放的指导意见制定出来了。这三个文件等院长办公会通过后会逐步下发，各系部必须在下周三之前在广泛征求本系部广大教职工意见的基础上把本系部奖励性绩效工资的发放细则制定出来并交到人事处。时间不