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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 重视媒体沟通 重视媒体的作用 了解媒体的类型 知道媒体的做法 主动发展与媒体的关系 积极回应媒体的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (三)政府危机处理 3T法则 ,英国危机公关专家里杰斯特提出, 强调把握信息发布的重要性。 1. Tell You Own Tale(以我为主提供情况)。 强调政府牢牢掌握信息发布主动权; 2. Tell It Fast(尽快提供情况)。强调危机处理时政府应该尽快不断地发布信息; 3. Tell It All (提供全部情况)。 强调信息发布全面、真实。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 案例:甬温特大铁路事故 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 正如西方格言所示:危机就如死亡与税收,对社会与组织来说都是不可避免的。 网络传播环境为集结、扩散、煽动对政府和企业敌对情绪提供了最好的平台。危机管理的重点就应该认真倾听、追踪公众舆论,及时对舆论情绪做出反应,加强对公众、媒体的沟通。危机公关已经成为企业管理中无法回避的一个重要命题。    Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (二)企业关键点危机公关 1、5S原则 危机处理的主流理念,游昌乔先生提出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (1)承担责任(SHOULDER THE MATTER) 危机发生后,公众会关心两方面的问题: 利益问题,是公众关注的焦点。 感情问题,公众看重企业是否在意自已的感受。 公众和媒体在心目对企 业有心理上的预期,即企业 应该怎样处理,才会满意。 企业绝对不能选择对抗,态 度至关重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (2)真诚沟通(SINCERITY) 主动与公众沟通,说明事实真相,促使互相理解,消除疑虑与不安。 诚意 第一时间向公众说明情况,并致歉,体现企业勇于承担责任、负责的企业文化,赢得同情理解。 诚恳 一切以消费者的利益为重,不回避问题和错误重拾消费者的信任和尊重。 诚实 诚实是危机处理 最关键也最有效 的解决办法。 我们会原谅一个人的错误, 但不会原谅一个人说谎。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * (3)速度第一 (SPEED) 首先控制事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是关键。 最初24小时,充斥着谣言和猜测。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。 必须当机立断,快速反应,果决行动,与媒体和公众沟通,迅速控制事态,否则会扩大危机范围,甚至可能失去对全局的控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd

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