林俊-工厂精准成本控制1解读.ppt

工厂精准成本控制 林俊 目录 一、成本控制技术发展的四个里程碑 二、工厂精准成本管理的背景 三、工厂精准成本管理的基础 四、工厂精准成本核算方法 五、工厂精准成本分析和控制方法 一、成本控制技术发展的四个里程碑 二、工厂精准成本管理的背景 2.1 成本控制的三个热身问题 2.2 什么是管理不善成本 2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费 2.4 其它管理不善成本 2.5 产品制造成本的基本构成 2.6 WMC公司整体成本的构成 2.1 成本控制的三个热身问题 1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面： 哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面： 哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成本？ 2.2 什么是管理不善成本 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费 2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费 产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本 2.4 其它管理不善成本 人员流失率高- 人力