机构设置和人员果编制的管理办法.docVIP

机构设置和人员编制管理第一章 总则? 第一条 为规范公司所属各单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理。第二条 各公司、下属控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、公司董事会明确的其他公司以下简称各公司）均适用本管理。 第三条董事会下编制委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由担任。成员行政部、财务部、战略发展部负责人。。各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。 第条部负责下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。 第二章原则第条各类机构的设置，发展、经营管理需要精简、统一、高效；人员编制应遵循控制总量、原则做到 “定岗、定编、定员、定费”控制人。第条下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须编委会报：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理部门（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；（六）调整人员编制总额。第条申请，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务展或战略任务所必须成立的相应机构或。（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。三）其他因业务发展而又不宜或不便由有关部门、已设立的各公司承担，必须成立相应机构或。第三章 申报程序第条 申请的申报程序：各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交部）：1书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。2、可行性、必要性论证。（二）会同有关部门研究并提出意见。（三）部综合意见后报编委会审定。（四）经审定后，由发文批复有关。第四章 监督管理第条各部门、各公司不得自行批设机构和人员编制， 不得擅自提高机构规格、扩大编制。第十条 对公司职能管理、部门设立采取下列管理模式部负责对、部门的增设、撤销或调整等进行审核，并报编委会审定；业务主管部门负责对、部门的增设、撤销、对该机构的日常业务进行指导与监督；配合部对机构进行年度审查。第十条发展、变化，属于下列情况的各公司职能管理、部门有关业务主管部门及下属公司负责人应及时提出调整意见：（一）机构调整或职能调整后可以由部门承担的，机构撤销，岗位合并。（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。（三）为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。（五）不与有关业务主管部门保持工作联系，不接受业务指导和监督的各，应予整顿。第十条 对各公司机构设置、编制管理实行年度审查制度。各公司应予每年年终向报送审查材料：（一）《机构编制年度审查表》（二）年度编制工作总结及下一年度机构设置、编制调整计划有关主管部门在《机构编制年度审查表》上签署审查意见，由部汇总并报编委会评议、审定。第十条部门、各公司机构变动将通过内部文件通知或公示。第五章 附则第十条 本管理由部负责解释。第十条 本管理自。? 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么