课件04-嵌入式软件测试.pptx

嵌入式软件测试第四部分测试过程测试过程分层模型组织级过程(唯一)机构的测试政策和策略反馈，测试总结报告项目级过程(可能多个)测试管理过程基本测试过程测试过程—提要组织过程管理过程基本过程组织过程—图示其它政策(IT，管理)质量政策测试政策政策影响策略策略对政策的反馈影响因素和过程构成任务说明测试策略组织过程—测试政策测试的目标描述本机构测试的作用、目的、总体范围规定测试过程描述本机构遵循的测试过程规定测试的组织结构描述测试组织的成员及职责，描述组织结构层次组织过程—测试政策规定对测试人员培养提出对测试组织成员的资质和培训要求规定测试人员道德规范描述测试组织和测试人员需要遵循的道德规范明确标准描述需要遵循的测试过程活动标准组织过程—测试政策测试资产构建和复用策略描述如何构建及复用测试资产规定测试过程改进描述未来测量和改进测试过程的方法测试价值度量确定如何计算测试工作的投资回报其它相关政策列出并确定对测试有影响的政策，如质量政策组织过程—测试策略风险管理识别各种影响测试活动的风险，提出风险缓解方法确定进入和退出准则确定对于某类测试项何时开始测试，满足什么准则测试就可以结束确定测试的独立性确定测试组织如何在技术、管理、经费上与机构内的其它部门保持独立组织过程—测试策略测试组织结构如果测试的组织结构不同于测试政策的规定，需要给出定义测试文档策略确定测试工作中需要使用的测试文档测试阶段确定并定义测试过程中需要履行的测试阶段组织过程—测试策略测试类型描述测试过程中需要完成的测试类型测试技术确定测试工作中将使用的具体测试技术测试选取和优先顺序确定方法定义选取使用的测试用例及确定它们内部优先顺序的方法组织过程—测试策略测试环境策略确定测试环境，在哪里完成测试，谁对测试环境负责，测试数据存放在哪里，谁负责管理测试数据，如何获得测试数据测试自动化和工具定义组织的测试自动化方法，确定测试自动化工具及其适应的测试过程组织过程—测试策略描述重新测试和回归测试建立重新测试和回归测试的策略和条件定义测试完成准则建立清晰的准则，满足该条件则认为测试活动完成描述事件管理策略建立测试活动进行期间如何管理相关事件组织过程—文档Test Policy(要求)Organizational Test Strategy(指南)管理过程—图示管理过程—测试计划管理过程—测试策划确定测试范围确定测试类型确定测试方法确定测试工作产品确定资源要求确定人员要求工作量估算风险分析确定结束条件确定评价准则和方法测试进度规划确定度量及采集要求管理过程—确定测试范围确定测试级别一个测试项目可以进行一个或者多个级别的测试，为了增强测试计划的可行性和针对性，建议为每个级别的测试制定单独的测试计划确定测试需求根据规格说明文档，获取测试需求，逐项列出管理过程—确定测试类型根据机构的测试政策和策略，列出可选测试类型代码审查、逻辑覆盖测试、功能测试、性能测试、接口测试、容量测试、强度测试、余量测试、人机交互界面测试、可靠性测试、安全性测试等根据测试需求项的特征，确定需要的测试类型将测试需求项与所需测试类型的匹配，形成测试项管理过程—测试项描述测试项标识 测试项的唯一性标识测试项名称 为测试项命名，能表明该测试项追踪关系 测试依据文档及章节号测试项描述对测试项的简略描述测试类型测试什么约束条件 环境、被测软件、测试数据准备等要求测试方法数据输入、结果获取等方法测试要求测试程度(范围和深度)判断准则测试通过的准则管理过程—确定测试方法确定测试需要的技术或方法测试数据生成与验证技术测试数据输入技术测试结果获取技术管理过程—测试工作产品确定要受控制的测试工作产品产品基线：测试报告配置项：测试计划、测试说明、测试记录、问题报告、质量记录以清单形式列出管理过程—确定资源要求软硬件设备测试工具测试环境环境条件测试地点环境要求管理过程—工作量估算考虑的因素测试工作量进度要求约束与限制管理过程—工作量估算估算方法建立测试工作分解结构(WBS)定义每项任务的工作量分析测试任务依赖性确定与开发活动关系确定里程碑管理过程—确定人员要求人员数量基于工作量估计系统测试人员的技术素养因为依据的不稳固，需要应用背景知识+软件工程的技术本职工作要求测试技术管理过程—组建测试组组织模式小组规模比例工作量技能要求培训需求管理过程—风险分析风险的种类技术风险人员风险资源风险进度风险风险的计算风险影响(RE) ＝发生概率× 损失大小十大风险列表管理过程—确定结束条件进入准则(Entry criteria)退出准则(Exit criteria)挂起/再继续准则(Suspension/resumption criteria)测试通过/失败准则(Test pass/fail criteria)过程和标准确定的其它准则管理过程—确定评价准则参照标准