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论机电设备保养的重要性
机电设备需要管好，用好，维修好！机器就像人的身体一样更加需要我们去保养，呵护！
正因为它的重要性，根据分工又合作的关系，公司机电管理部门高级工程师为工厂生产设备制定了《机电设备管理程序》，《机电设备管理方案》，《机电设备管理制度》和《机电设备履历》等文件。为了用好，每台设备均有相应的《设备安全操作规程》和《设备维护保养规程》二种指示说明书。助理工程师在现场日常巡检倡导操机手做好《设备日常保养周期一览表》的工作，维护机器设备的安全正常运行，指导和组织维修员的《机器设备保养点检表》工作及技术维修保养，设备工程师做好《重要设备巡检，定期检修保养计划》和《设备保养点检标准书》及加工工具，备件，消耗品备库等。目的就是为了：让操作保养者（操机手）和机电二级保养人员以此为依据，能扎实，细致，实实在在地做好一，二级保养工作;查找，排除隐患，保证机器安全正常运行，操作员的人身安全及不拖延生产时间和产品质量等。
但在部分企业，机器保养似乎只是流于一种形式，为应付检查而做保养记录。我在欧派集团公司总部，梯面，江高，神山各厂区服务三年，后来去了乐华箭牌橱柜衣柜事业部，每次借着现场生产部门学习的机会询问大家一下，我们的每一位机器操作保养人员（操机手），是否有按保养项目等去认真地，仔细地去保养好你的机器呢？如果只是应付检查而填写一下书面记录的话，这样根本就不会取得实际的效果!每次去车间检查7S的时候，经常出现连起码的书面《机器设备日常保养记录表》，逾期几天甚至2-3周没有填写的现象发生，何谈实实在在按照标准，保养项目去保养机器呢？——连起码的思想都没有，心态不积极，哪里会来的行动？这种现象足以表明我们的操作保养员对保养工作的“重视程度。当机器出现故障时，虽然有的是来自机器自身的原因，但是！更多的是我们的操作不当！保养不周！检查力度不够！所引起的。操作保养员并没有认真地，仔细地去执行保养工作，往往等到机器出了异常时，就找机电部维修人员修理，甚至把生产责任推到机器设备身上。在此，我想到了一句话：产品质量不是品管部人员检出来的，而是作业员生产出来的，机器设备同样如此！品检和机检对生产的监督同等重要，缺不可少。当设备发生多发性故障出现频繁的情况下，必要时，机电部门和生产部门，厂办7S小组，会不定期地取样拍照，进行检查现场和对生产机器设备开展评比活动，进一步提倡机器维护保养工作，为减少后续修理工作量，7S小组每周进行不定期检查和评比一次。因为这种后续修理工作只会造成如下影响：
1.导致生产停顿：
2.影响机器寿命，精度降低：
3.影响生产计划与客户交货期：
4.影响生产品质：
5.影响操作者本人的情绪：
6.对企业，操作员均存在安全隐患。
我想，再好的名牌，再好的机器设备，如果要使其性能得到很好的发挥，关键在于操作人员要正确使用，妥善保养！日常保养工作做好了，还可以大大增加产量提高质量和减少工伤事故的发生，对我们操作人员有益无害！
所以每位机器操作，保养人员都应有高度的责任心,以科学技术武装自己的思想，积极学习和应用。因为一个企业只拥有先进的设备，却没有很优秀的操作保养人员绝对不行！所以，操作手不光学会安全操作，必须精于机器设备的保养和爱护。将机器设备的保养工作贯穿于日常工作之中，做到随时随地通过看，听，摸，来善于发现问题，将机器设备故障预防到最低限度，这样不但能提高我们的技术水平，而且可以为企业创造更多无形的财富！
机电设备工程师：高望生
2010年6月23日
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。
大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边
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