b某工程项目管理论文.docVIP

百盛街工程项目进度管理 百盛街工程项目进度管理 内容提要：项目进度控制、投资控制和质量控制管理都是项目施工的重点内容。本文在对某工程特点和难点进行分析的基础上，就建筑工程管理中进度控制的管理方法和管理措施做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。 关键词：建筑工程，进度管理方法，进度管理措施 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本【1】。本文就建筑工程管理进度控制管理做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。 一、工程概况 本工程总建筑面积14146m2，分三个区：A区、B区、C区。地上四层，地下一层，钢筋混凝土框架结构，地下室墙体为剪力墙。开工日期为2009年3月16日，竣工日期为2009年11月12日，合同工期共计240天。 二、工程特点和难点 1.工期要求紧。根据业主要求，该工程必须达到当年开工、当年竣工，在进入入冬前投入使用，工期只有8个月。 2.施工条件差。工程紧邻繁华的旧商业步行街，白天人员繁杂，白天的时间商业混凝土运输车难通行，混凝土供应不能及时，要达到不影响人