柔性生产计划d、物料控制与交期管理-中国讲师网.docVIP

课程大纲 第一部分：概述?当前严峻国际、国内环境形势分析?产、研、销、物料管理面临的共同难题?多品种、少批量下的交期管理?产销失调的解决对策?交期延误的原因；?交期延误改善对策；?定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产?库存的浪费?过量生产的浪费?搬运的浪费?作业本身的浪费?等待的浪费?动作的浪费?产品不良、返工返修的浪费?管理的浪费第三部分：精益研发—第一次就把产品做好，时间最省?产品设计开发的先期策划1、?设计开发策划阶段；2、?产品设计阶段；3、?工艺设计阶段；4、?小批试产阶段；5、?批量生产阶段?QFD质量功能的展开；?DOE试验设计；?可制造性和可装配性设计；?FMEA潜在失效模式后果与影响分析?防错法；?标准化管理第四部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式?什么是柔性生产方式；?生产布局改善；?一个流生产；?单元式生产、U型布局；?生产线平衡分析和效率概述?个别效率、整体效率?消除生产瓶颈—木桶原理?平衡技巧、工时测定分析（节拍时间、标准时间）；?工序作业改善的ECSR原则；?第五部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策?生产管理的原理；?生产类型（存货生产型、订单生产型）；2、产能与生产负荷分析?产能的概念；?决定产能的要素；?如何分析人力负荷；?如何分析机器负荷；?3、生产计划概念、类型与制订要领?生产计划的概念；?生产计划的内容；?生产计划编排的要素；?生产排程常见的问题?生产计划排程的优先原则；?生产计划制订的流程；?生产计划进度延误的原因与对策?生产准备工作内容；?4、生产过程控制与异常协调?生产控制的内容（事前控制、事中控制、事后控制）；?影响生产进度落后的要素；?生产进度落后的改善措施；?生产异常的发现、反馈与处理；5、急单插单的解决技巧第六部分:物料的控制与管理1、物料控制与管理概述?认识采购、生产、仓储物流过程?物料控制的精髓是“三不”原则?物料管理的目标；?物料管理主要内容；2、物料需求计划管理3、精益采购策略与管理?JIT准时化物料配送?定量采购方式?定期采购方式?安全库存VS最高库存VS最低库存?订购前置时间与订购点策略?经济订购批量（EOQ）?瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）4、精益库存管理?库存的概念；?库存的优点与坏处；?库存管理的目标?周转率与周转天数；?不良库存发生的原因与对策；?库存ABC管理方法；?VMI-供应商管理库存；?库存盘点；?呆滞料管理；?物料入库、出库、存储管理的流程；?仓库安全管理第七部分:综合管理能力提升?时间管理?应掌握的管理工具1.?5W1H方法2.?4M1E（人、机、料、法、环）3.?目标的Smart法则（聪明法则）4.?PDCA循环（计划、执行、检查、改善）5.?80/20法则（要事第一）6.?尽善尽美,改善无止境?讲解, ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子