二建模拟题三答案及解析..docVIP

全国二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟题三答案解析 1. 【答案】D 【试题解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第一节：施工方的项目管理 2. 【答案】C 【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第一节：施工方的项目管理 3. 【正确答案】A 【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织 4. 【答案】C 【试题解析】管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节(简称PDEC循环)。即：(1)提出问题;(2)P——筹划;(3)D——决策;(4)E——执行;(5)C——检查。 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织 5. 【答案】C 【试题解析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织 6. 【答案】B 【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织 7. 【答案】B 【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织 8. 【答案】C 【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 9. 【答案】D 10. 【答案】D 【解析】按照造价形成划分，建筑安装工程费用包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第一节：建筑安装工程费用项目的组成与计算 11. 【正确答案】C 【答案解析】招标文件与中标人投标文件不一致的，合同约定应以中标人的投标文件为准，故C错误。 【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第三节：合同价款约定与工程结算 12. 【答案】D 【试题解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知后，应在14天内向发包人提出书面的改进报告,若发包人收到承包人的改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在收到二次更换通知的28天内进行更换 【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第五节：施工项目经理的任务和责任P33-34 13. 【答案】A 【试题解析】施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象。 【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第二节：建设工程定额P71 14. 【答案】B 【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T＝P－M/N，式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。P＝甲工程合同价+乙工程合同价＝5000×240+2500×580=2650000（元）＝265（万元），M＝265×12%＝31.8（万元），T＝265－31.8/60%=212（万元）。 15. 【正确答案】D 【解析】施工机械台班定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数 【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第二节：建设工程定额P79 16. 【答案】A 【解析】当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。例如，某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度