行政人力资源部部e门组织结构与职权.docVIP

行政人力资源部部门组织结构与职权 部门 人力资源部 部门负责人 人力资源部总监 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 人力资源经理1名 人力资源主管1名 人力资源专员1名 后勤人员2名 根据实际而定 部 门 职 责 1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动制度、人事档案管理制度、员工手册、培训等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，工作计划。4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。建立、完善员工职业生涯管理系统。建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。10、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。11、负责员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。12、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。13、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。14、 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉全面统筹规划公司的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施） 3 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平塑造、维护、发展和传播企业文化组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施工作分析、岗位说明书与定岗定编、职业生涯规划工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 7 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题完成总经理临时交办的各项工作任务组织制定公司年度人力资源需求计划 9 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司总经理、董事长提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施） 10 负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果最大化公平） 表三： 序号 工 作 权 限 1 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。 2 中层以上人员的考核、评价权；对人员请休假审批权 3 公司重要会议决议内容及事项的监督落实权 4 公司制度文件的拟定审核权，公司重要的文件的审核或校正权 5 对违反人力资源管理制度的各部门和个人，有提请处罚的权力。 6 各级管理人员任免建议权。部门内部员工聘任、解聘的建议权。 7 对限额资金的使用有批准权。对下属员工的工作有指导、监督、检查权。 8 有权定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 9 评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况 工作条件: 工作场所:独立办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 人力资源专员 晋升方向 总经理 行政人力资源部主管工作分析表 职位名称及负责人 严文静 有无兼职 无 直属上级 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 表二： 序 号 工 作 职 责 1 协助监督、执行公司行政规章制度组织公司