人事工作(助理专员)面试题..docVIP

1、人力资源六大模块有哪些？ （1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系 2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。; v% q K) Y0 I# F5 D答：岗位职责：9 Q4 `, c3 [5 K0 B( p1 e①①①、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标；5 f* }) N??A) F 2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册；0 R: E0 Z: _1 H# L+ b. u??J8 g6 _9 L7 [3 @3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作；5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题；2 D5 U) J2 a/ v1 C: [% v6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料； , C2 S0 q??t) A. w% F# v- y) J5 J- P! b0 F4 [# M7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ；7 j. \- 2 I+ N4 @2 a% v??i e8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；0 P9 q( u# P7 Q ^8 s2 ~$ @- h- V5 Q/ Y v$ I. L8 w( `! N9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；+ D S. D3 R/ W??]8 h* V5 V `! t/ j+ j# O ]* \% J# y, P- i K10、上级领导交办的其他事项。考核指标（1目标管理法（2）关键绩效指标（3）平衡计分法（4）360度考核法#请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。8 g) i* _/ G) ?9 ?; X!答：误区1.优秀的应聘者越来越少2.被简历打动3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断7.面试就是闲聊- N8.网络招聘是传统招聘的补充。6 ^0 ^2 S G P4 r6 x7 g9.招聘只有在需要的时候才做8 k4 _ O) i; E6 a P% I7 @0 ^ `- n1 [* L* z a2 j规避的方法：1.加强招聘的宣传力度，实行招聘渠道多样化2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告4.把招聘到的员工放在最合适的位置5.制定统一的面试评估表6.多种甄选方法结合使用7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天8.多种招聘渠道是平行且同等重要，互联网计算机行业中网络招聘更是显得尤为重要。9.企业需要建立人才储备库。利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。 （2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。 （3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。 （4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。 （5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。 4. 请说明有哪些方法对应聘人员进行综合素质的测评。 答：笔试；面试；现场操作测试；技能测试；性格测评等 5. 员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。 两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。 公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。应做好以下工作：住宿安排。行程安排。工作汇报资料收集。工作会议安排。陪同参观人员安排 二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。 三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。 该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 四、劳动者签订