武汉大学企业高效管理与执行力研修班简项章.docVIP

企 业 高 效 管 理 与 执 行 力 研 修 班 要走上成功之路，你应该有自己的理想，明了自己的兴趣，知道自己希望成为什么样的人，如果不清楚就要去寻找，找寻最好的方式就是多尝试、多学习，而大学是最好的尝试的地方。 ------ 李开复 一、项目背景 当前，诸多的中国企业迎来了高速发展的良机，同时也面临着管理基础跟不上企业发展速度的挑战。其中，管理者的职业化素养及管理技能是企业发展的主要瓶颈之一。 企业的中高层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中高层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业成功变革的关键。我们凭借深厚的办学经验及管理学科的潜心钻研，特别设计了一套企业中高层的培养计划。 课程目标 通过管理理论与素养、方法与技能、实战案例、专题讲座的系统修炼，突破经理人自身的上升极限。2、通过提升自我管理、团队管理和业务管理的能力，提升执行力、领导力和适应力，使企业经理人从优秀走向卓越。3、通过学员沙龙、同学会活动，搭建高层次的沟通平台，拓展合作机遇与发展空间。 课程设置 模 块 课 程 课程目标 课程大纲 自 我 素 质 提 升 模 块 管理者的角色认知 本课程将通过给学员解析管理者的角色认知，帮助学员明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。 1、经理人的核心价值 2、经理人的成功要素 3、经理人的角色转换 4、经理人的思维方式 思维导图 本课程通过思维导图的练习可以让学员把错综复杂的事情变得简单，提高工作效率节省时间成本。 1、思维导图的作用领域 2、导图应用画图技巧 3、如何用思维导图影响工作效率 领 导 力 提 升 模 块 情境领导力 本课程帮助学员理解领导力的真正含义，识别被领导者的真正需求，学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。 1、如何影响跟随者的绩效 2、确定追随者的准备状态 3、领导风格与影响力运用 4、如何将下属变为追随者 5、提升追随者的准备度策略 高绩效团队的融练 本课程通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。增加员工满意度，降低流失率并大大提升团队的总体绩效。 1、如何看待团队组织的困境 2、团队管理模式与组织原则 3、组织文化与团队精神 4、团队领导与团队决策 5、团队的沟通与激励 6、团队发展不同阶段的管理策略 7、团队冲突与团队再造 情绪与压力管理 本课程帮助学员深度解析现代企业人的心理发生规律从而使学员能够洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。 1、健康人格与人格魅力 2、员工心理干预 3、情商与影响力 4、员工的价值观管理 管 理 技 巧 模 块 从战略规划到战略执行----企业执行力系统架构 本课程以企业战略执行体系为基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发学员领悟战略执行的真谛，从而塑造懂战略又善执行的经理人。 1、企业战略规划原则 2、战略目标分解 3、战备落地——提升执行力 4、高效流程保障执行力 5、执行人的能力建设 6、高效流程保障执行力 管理者的语言艺术即高效沟通 本课程在帮助学员在沟通中明“道”、优“术”和建“势”， 使学员养成在任何沟通场合下都能有意识地运用管理沟通理论和技巧进行有效沟通的习惯，帮助经理人通过有效的沟通赢得合作 1、如何创造双赢沟通 2、高效沟通的障碍处理技巧 3、如何避免沟通中的过失 4、高效的向下沟通 5、向上沟通与跨部门沟通 管 理 能 力 模 块 非财务人员的财务管理 本课程帮助学员全面理解财务管理，如何运用财务工具分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。 1、掌握重要的财务原则 2、运用财务思维解读企业运作 3、读懂公司常用财务报表 4、成本控制 非人力资源的人力资源管理 本课程紧紧围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人进行研讨，使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。 1、企业战略与人力资源规划 2、绩效管理与人才激励 3、管理沟通与员工激励 4、培训体系与员工职业计划 5、人才的选、用、育、留 危机管理与风险防范 本课程把企业面临的危机和风险与宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过规范经营来建立有超前意识的企业危机管理和风险管理体系 1、企业全面风险管理的流程 2、全面风险管理的策略和方案 3、全面风险管理的组织体系 4、掌握各种危机的基本处理方法各种落到实处的可操作的