技干科总结计划2013.docVIP

技术干部科2013年工作总结 及2014年工作计划 二〇一三年十一月二十三日 2013年我科室坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，认真贯彻执行集团公司的人事工作方针、政策，在公司领导和处室领导的领导下，结合我科室工作实际，开展了以下工作，现总结如下： 一、人事管理方面 2013年度技术干部管理方面，岗位变动122人次，减册13人，新增应届毕业生71人。 1、按照集团公司关于加强企业级技术专家岗位聘任管理工作的通知要求，上报了企业专家的建设情况及企业级技术专家的岗位聘任情况。 2、完成了监理公司、矿区医院、安全处体系办等部分单位的岗位招聘工作。通过招聘，公平合理的让公司所有人才具有展示自己才能的机会，也为各单位合理地完成了的人员配备。 3、按照公司要求，对技术干部岗位的规章制度重新进行了梳理。对调配管理办法重新进行了修订，并对专家及骨干管理办法及津贴管理办法进行了合并，使制度更加规范。 4、为规范各项记录的填写，更好地为生产服务，我们抽出时间对干部走动式管理巡检记录、运行工程师记录、大学生师徒协议的签订情况进行了检查，对检查出的问题及时反馈给车间，并限期整改。通过检查，规范了记录填写要求，使记录不流于形式。今后会对此项工作常态化，使各种管理记录真正发挥作用。 5、在迎三基、迎外审的检查过程中，对查出的问题进行了整改，完善了资料。 6、按照公司要求，形成了技术干部培训方面的质量管理提升活动方案。 7、上报了集团公司推荐安全生产专家成员信息。 8、开展了专业技术人员和一般管理员工能力评价工作。员工能力评价工作，能够不断提升公司员工对所在岗位的职责和能力要求的认识，让员工主动采取相应措施，提升自身业务能力，从而打造出具有行业竞争力的核心员工队伍，实现公司的安全生产和快速发展。员工能力评价参照《锦西石化分公司专业技术和一般管理人员考核暂行办法》，各直属单位负责对所属专业技术人员和一般管理人员进行定期评价。定期评价每年进行一次，每年11月底之前统一交由人事劳资处审核后，由各单位取回存档。对不胜任本岗位标准要求的员工，由员工所在单位对其进行培训，经培训考核后仍不能胜任工作的，应按规定进行岗位更换，待岗处理，其岗位工资调整到本岗级最低一档工资标准，奖金按照70%发放。 9、形成了公司技术骨干评选的办法。为实施公司人才长远发展战略，加强对专业技术队伍的培养和管理，逐步形成以集团公司级专家、地区公司级专家、公司技术骨干三级人才队伍为重点的专业技术队伍，完善人才队伍的梯次结构，充分发挥人才激励机制的作用，年底前完成在公司各基层单位专业技术岗位评聘技术骨干工作。 10、形成了公司重要岗位调整意见。为加强内部控制，防范管理风险，培养锻炼人才，形成了公司重要岗位调整意见，选择在适当机会进行执行。关键岗位是指在生产经营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。凡在关键岗位连续工作满6年的员工原则上都要定期轮换。岗位轮换选择部门内轮换和跨部门轮换两种方式。 二、职称评审方面 1、做好专业技术职称专业化评审，区域化评审，自评和以考代评工作。按照集团公司《关于做好2013年度职称评审工作的通知》精神，下发了2013年度职称评审工作通知，对2013年的职称工作做出安排，并要求参评人员在限定的时间内将相关材料进行报送，今年，我们对晋升副高级职称人员的条件有所改变，对必须公开发表论文这一事项上进行了要求。 2013年申报职称人员共计163人，经审核符合申报条件159人。其中申报高级职称人数33人，中级职称78人，初级职称48人，涉及到工艺、设备、热能动力、电气、仪表、土建、给排水、计算机、会经统审、政工，幼教等专业。机械、安环、信息三个专业9人参加委托评审，政工、会经统审两个专业10人参加区域化评审。131人进行自评：包括工艺、机械（含土建给排水）、自动化、电气动力、计算机、政工等专业，我们继续在往年通用题库的基础上，采取逐年丰富，逐步完善的方式，组织各专业评委更新各专业题库，并确定在答辩前随机从题库中选取试题组成答辩题，做好职称评审工作，。 2、完成与地方衔接的职改工作。 完成地方职称评审的卫生、职教、会经统审专业的参评报名工作，为上一年度参加地方会经统审专业考试合格人员以及各类职业资格考试合格人员取证、备案，为职称行文做好准备。同时对地方以考代评人员职称申报进行了进一步规范，要求同自评专业统一进行申报，统一审核，今年共有9人进行了申报，有效地避免了漏报情况的发生。 3、职称水平培训及考试工作。今年3月份到6月份期间，组织了职称英语、计算机的培训及考试工作，110人报名参加了职称英语培训，267人参加了职称英语考试，111人报名参加了职