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摘 要
当今,企业竞争日趋激烈, 人力资源更是企业最重要的竞争资源，其中的关键则是对企业员工的激励制度。每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地, 有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小型民营企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。
本文在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的重要性、必要性进行了系统分析;其次，通过对实际企业激励机制案例对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识;最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。
【关键词】民营企业 员工 激励机制
目录
一、引言------------------------------------------------------------------------------------------------------1
二、激励机制的概述---------------------------------------------------------------------------------------1
1、激励机制的内涵-------------------------------------------------------------------------------------1
2、激励机制的重要性----------------------------------------------------------------------------------1
3、激励机制的必要性----------------------------------------------------------------------------------2
三、民营企业激励机制的现状--------------------------------------------------------------------2
1、舟山A公司的发展史----------------------------------------------------2
2、A公司激励机制现状-----------------------------------------------------2
四、民营企业激励机制存在的问题-----------------------------------------3
1、用人机制落后，用工形式任人唯亲----------------------------------------3
2、重视短期激励，忽视长期、综合激励--------------------------------------4
3、重视物质激励，忽视精神激励--------------------------------------------4
4、缺乏制度化的薪资标准--------------------------------------------------4
5、盲目照搬西方或大企业的激励分配制度------------------------------------5
五、民营企业激励机制存在的问题的原因分析-------------------------------5
1、企业管理层漠视对员工深层次的激励，缺乏“以人为本”思想----------------5
激励措施针对性不强，结构不合理----------------------------------------6
3、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡------------------------------7
六、民营企业员工激励机制的改进对策和建议-----------------------------------5
1、废除民营中小企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励------------------5
2、建立科学、长效的激励机制----------------------------------------------6
3、坚持物质激励与精神激励的有效结合--------------------------------------6
4、制定合理的、制度化的薪资标准--------------------------
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