2012北京三博脑科医院的科研状况和发展(栾国明).pptVIP

我院的科研状况和发展 栾国明 2012年三博中层干部会 主要内容 科研在三博发展中的作用 （功能定位） 三博科研工作的现状与发展 科研工作要注意的几个问题 一、科研在三博发展中的作用 （功能定位） 三博——博医、博教、博研 医疗是生存的基础； 教学是人才的摇篮； 科研是发展的动力。 医疗是生存的基础 ——医院以医为本 救死扶伤是医务人员的存在价值，也是医院的立院使命； 医疗实践是人才成长的老师和课堂，离开患者、离开临床，是培养不出好的医、护、技、药人才的； 医疗实践是科技创新的源泉和动力，离开患者、离开临床，对疾病发生发展规律的探索，以及防病治病工具方法的研发就没有了研究对象和平台。 医疗收益是员工收入、医教研支撑条件的资金来源。 教学是人才的摇篮 ——学院型民营医院 首医第十一临床医学院 研究生教育 —神外专业：神经外科学院三系，硕士、博士培养点 —神内专业：硕士培养点 —麻醉专业：硕士培养点 —临床医学：博士后流动站分站 住院医师培训 —卫生部神经外科医师培训基地 —中国抗癫痫协会临床实践和技能培训基地 —世界疼痛学会中国分会培训基地 护理专业：护理学院三博脑科学系 科研是发展的动力 科技创新推动医疗技术的进步和特色的形成，科研项目和成果标志着医疗水平：癫痫、胶质瘤、听神经瘤、垂体瘤、颅咽管瘤、复杂脑动脉瘤、神经麻醉等诊疗中心（平台） 科技创新带来国内外学术地位和社会影响力的提高：于春江、石祥恩、刘兴洲、王保国、江 涛、栾国明教授等分别担任国际、全国、北京市行业学（协）会主委、副主委、委员或期刊编委 科技创新促进师资队伍、科技人才成长：辩证思维、逻辑分析、科研方法；团队意识、严谨学风、求实态度、创新精神 ——发现问题、分析问题、解决问题的能力 医教研——相互促进，良性循环 关于科研与医疗关系的几种误解 两张皮：彼此分离； 对 立：相互矛盾； 偏 废：单打一。 二、三博科研工作的现状 与发展 三博科研总体评估 ——厚积薄发、起点高、进步快 科研条件与投入：从低到高 科研立项和经费：从无到有 科技队伍的实力：从弱到强 中英文科技论文：从少到多 科研条件与投入 脑研所设施改造、设备投入106.6万元 癫痫病临床研究北京市重点实验室 首医图书馆信息资源共享，检索文献不出院 卫生部“国家临床重点专科建设项目”配套经费600万元 北京市科委“首都临床特色项目”、卫生局“首发专项”配套经费40.4万元 科研立项与经费：23项，1007.38万元 国家自然科学基金项目：2项，120万 国家科技部重大项目子课题：3项，208.38万 国家卫生部“国家临床重点专科建设项目”：1项，500万 国家社会科学基金重大项目子课题：1项，5万 国家教育部高校博士点基金项目：1项，12万 北京市科委“首都临床特色项目”5项：75万 北京市自然科学基金委项目：2项，22万 北京市教委项目：1项，15万 北京市脑重大疾病重点实验室开放课题：1项，6万 首都医科大学项目：6项，24万 吴阶平医学基金会临床科研专项：1项，10万 合同项目：1项，10万 我院的科研激励政策 获得科研课题：按我院当年实际获得课题经费的5%给予奖励；按获得课题经费的总额度给予适当的经费匹配。 获得科技成果、医疗成果和教学成果奖励：按国家、北京市的奖励标准等额匹配奖励。 获得专利授权：发明专利每项10000元；实用新型专利：每项3000元。 我院的科研激励政策 科技成果转化 — 职务成果（含专利）转让收益额度的10%奖励成果完成人；50%转入课题组科研经费；40%归入院科研基金。 — 非职务成果（含专利）转让收益额度的60%奖励成果完成人；40%归入院科研基金。 各类人员参加参加国（境）内外学术活动：每年有一定的报销额度。 我院的科研激励政策 发表SCI论文 —我院为第一署名机构、我院人员为第一作者、通讯作者： IF＜5的，按IF×10000元奖励； IF 5-10的，按IF×12000元奖励； IF＞10的，奖励15000元。 — 我院为第一署名机构、我院人员为第一作者、院外人员为通讯作者的，我院人员按本条第一款各级标准减半奖励。 — 外院为第一署名机构、外院人员为第一作者、我院人员为通讯作者的，通讯作者按本条第一款各级标准减半奖励。 我院的科研激励政策 论证设立院级科研课题：面向全院医务人员，重点资助中青年科技人员的临床特色诊疗技术研究，以及具有自主知识产权、较大研发潜力、良好转化前景、有望获得院外高等级基金资助的预探索研究。 下一步科研工作重点 抓好各类课题的过程管理，确保按期高质量结题； 加强实验室和