汽车橡胶密封件生产现场5s管理的分析与改多善开题报告.docVIP

开 题 报 告 汽车橡胶密封件生产现场5S管理的分析与改善 Automotive rubber seal production site analysis and improvement of 5S management 系　　　　　　别： 机电工程系 专业名称： 汽车服务工程 学生姓名： 尹奎松 学　　　　　　号： 指导教师姓名、职称： 杨卓 讲师 完成日期 2011 年 9 月 11 日吉林大学珠海学院毕业论文开题报告 选题 汽车橡胶密封件生产现场管理的分析与改善 院系 机电工程系 专业 汽车服务工程 学生姓名 尹奎松 指导老师 杨卓 1、本选题的意义及国内外发展状况： 论文选题的目的 生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业在管理上的整体优化。企业生产经营目的就是通过生产产品或提供服务为社会创造更多的价值，并为企业带来生存和进一步发展的利润。企业利用自身所拥有的生产资料将原材料转换成产品或服务项目，这个过程是在生产现场进行的。产品在生产现场被制造出来，产品质量的好坏、成本与效益的高低都是与生产现场有关的。因此，现场管理的目的就是根据企业的战略规划以及生产经营目标，合理而有效地计划、组织、指挥、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品的生产。现场管理必须为实现企业的生产经营目的服务的。当今市场需求不断变化，市场竞争也愈来愈激烈，用户和消费者对产品的要求也越来越高，不但要品种多、质量好，而且还要价格便宜、交货及时。企业要满足这些不断变化的需求，适应这种需求不断变化的状况，生产的产品必须向个性化、差异化方向上发展。企业要更有效地实现自身的生产经营目的，就必须加强现场管理。衡量一个企业的现场管理是否成功，最终还是看它的现场管理是否有利于实现企业的生产经营目的，是否有利于保证和促进生产的发展，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。 研究意义 通过对汽车橡胶密封件制品生产的生产现场的考察，找出汽车橡胶密封件制品生产生产现场存在的问题，并运用5S现场管理方法进行改善，从而使汽车橡胶密封件制品生产的生产效率进一步提高及生产效益变得更好。通过对汽车橡胶密封件制品生产分析，体现出我国国内很多制造型企业还是存在许多亟待解决的问题，而这些问题直接制约和影响企业的发展和整体管理水平的提高。所以，通过对企业生产现场进行5S的现场管理方法，使企业及时、准确地发现生产现场管理工作的薄弱环节和存在问题，及时提出改进和解决措施，既有理论意义又有实践意义。通过对汽车橡胶密封件制品的生产发现企业现场管理的问题以及提高企业整体管理水平有着极其重要的意义。 （3）国内外发展状况 一、本0 C s; r4 a2 M9 Y, {9 U% ]. Z- J1．开展S活动初期领导带头，集中力量打歼灭战, U0 @ \% Y K, g c9 R? ? 开展形式多样的活动，来达到教育的目的。卡尔逊尼克公司的原木工厂，针对工厂内乱扔烟头的现象，由工厂的厂长挂帅，开展了一场“绿色作战运动，利用每天中午饭后的10分钟，各级班干部和全体职工到场内，特别是草坪上捡烟头。刚开始捡的时候，有上千个烟头，后来逐渐减少，不到一个月就捡不到了。大家能在规定的时间和地点抽烟，一年多未解决的问题就这样解决了。: C3 J7 p: e* u: f1 D0 z9 A? ? 可能有人认为这样做是太麻烦了，可以简单地规定一条凡是在厂内吸烟，罚款100元就会解决问题，结果也许会是这样。但是，即使职工不在厂内乱扔烟头，也会在其它地方乱扔的，采取这种简单的措施达不到培养良好习惯的目的，它同S中的是大相径庭的。??^* G; h i: N1 M! ]* G2．明确实施S的程序和方法6 J I6 y! G7 h?关东精器公司通过S管理，教育工人每天8小时都生活在工厂，共同创造一个安全、清洁和愉快的工作现场。制定了实施S的程序和方法，领导和工人都能认真贯彻执行S管理规定的整理、整顿、清。- v# |. a9 e M; ]9 c3．搞好试点% U, P0 F- }/ T* [! ?用实际样板具有说服力和指导意义。试点应选择条件差的，这样说服力强，条件好的单位就更能搞好。例如，日産追滨工埸开展S活动时，首先选择了组装线上一个油污多、条件差的班组作试点，取得成绩后再向其它班组和车间推广。4、坚持评价, k, h; ^% x( k? ? 本企业搞S管理活动也有反复。日本的现场管理人员说：“反复不奇怪，关键要有办法来减少或避免反复”。因此，要经常采取打分的办法来定期评价。日産追滨上埸利用《5S活动评价表》对每项要求进行定量评价，便于自己和自己比较，有无进步，横向对